人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

績效考核是影響企業(yè)綜合性經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵性因素，從績效考核體系建設的角度出發(fā)，制定符合新時期市場環(huán)境需要的策略，可以使企業(yè)在新時期的經(jīng)營過程中實現(xiàn)更好的發(fā)展。本文首先對國內(nèi)外關(guān)于績效考核的理論資源進行了總結(jié)分析，并對績效考核的概念及原則進行了總結(jié)，針對績效考核工作的主要執(zhí)行方法，對績效考核的意義進行了研究分析。還對中小企業(yè)人力資源管理的特征及優(yōu)缺點進行了研究總結(jié)，對相關(guān)的問進行了考察。本文還對中小企業(yè)績效考核問題的應對策略進行了總結(jié)，從價值評價體系建設、績效考核標準等方面制定了企業(yè)員工績效考核問題的解決對策，而后以A公司為例，對中小企業(yè)績效考核業(yè)務的優(yōu)化開展策略進行了制定，對提升中小企業(yè)績效考核工作的綜合性執(zhí)行水平，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：人力資源；績效考核；中小企業(yè)

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內(nèi) 容 摘 要1

關(guān)鍵詞：人力資源；績效考核；中小企業(yè)1

ABSTRACT1

Keywords2

1緒論6

1.1論文選題意義6

1.2現(xiàn)狀分析6

1.2.1國外績效考核研究現(xiàn)狀6

1.2.2國內(nèi)績效考核研究現(xiàn)狀6

1.3研究思路與主要創(chuàng)新點6

1.4論文結(jié)構(gòu)6

2績效考核相關(guān)理論綜述7

2.1績效考核概念7

2.2績效考核原則7

2.3企業(yè)員工績效考核的主要方法及分析7

2.4企業(yè)員工績效考核的意義7

3中小企業(yè)員工績效考核的現(xiàn)狀和存在問題8

3.1中小企業(yè)概念界定8

3.1.1國外對于中小企業(yè)的定義8

3.1.2我國中小企業(yè)的標準8

3.2中小企業(yè)人力資源管理的特點8

3.2.1中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)點8

3.2.2中小企業(yè)人力資源管理的缺點8

3.3中小企業(yè)績效考核存在問題及分析9

4中小企業(yè)員工績效考核問題的解決對策9

4.1讓價值評價體系成為價值創(chuàng)造與價值分配體系的中介9

4.2進行工作分析，制定出切實可行的考核標準9

4.3消除對績效考評的錯誤及模糊認識10

4.4重視績效考核的溝通和考核信息的反饋10

4.5全面掌握考核信息形成有效的人力資源管理機制10

5中小企業(yè)績效考核研究與應用——以A公司為例10

5.1 A公司背景10

5.1.1行業(yè)情況介紹10

5.1.2公司情況介紹11

5.1.3 A公司組織架構(gòu)及人員構(gòu)成11

5.2 A公司績效考核現(xiàn)狀11

5.2.1 A公司績效考核的歷史11

5.2.2 A公司現(xiàn)有績效考核體系11

5.3 A公司績效考核中存在的問題12

5.3.1績效目標的制定與公司的戰(zhàn)略目標脫節(jié)12

5.3.2績效考核指標單一12

5.3.3績效考核得分反映出問題12

5.3.4績效溝通不善12

5.4問題分析13

5.4.1對績效考核認識的誤區(qū)13

5.4.2績效實施中的態(tài)度問題13

5.5 A公司績效考核體系設計13

5.5.1績效目標制定方法13

5.5.2績效考核指標14

5.5.3績效溝通與反饋14

5.6 A公司績效考核實施效果14

5.7新績效考核體系實施總結(jié)和反思14

6結(jié)論15

致謝15

參考文獻15