人力資源管理中吸引和留住人才的分析與對策

內 容 摘 要

隨著知識經濟時代的到來，優秀人才成為企業發展的關鍵。企業如何吸引和留住人才是企業領導者面臨的重要課題，也是我們值得研究的課題。本文通過對人才價值市場化過程的分析，提出通過改革酬薪分配制度，提供優良工作環境，以人為本、重視員工事業的發展和建立優秀的企業文化等措施，來達到企業吸引和留住人才的目的，進而提高企業在同行業中的競爭力。 

 [關鍵詞]：企業；吸引人才；留住人才

目      錄

1導論3

2企業與市場接軌，研究利益分配的合理性對員工積極性的影響，改革薪酬分配制度。3

2.1利益分配的合理性。3

2.2改革薪酬分配制度。4

2.2.1建立相應的考核評價制度。4

2.2.2建立企業工效掛鉤制度。4

3優良的工作環境，有利于員工穩定思想，踏實工作，提高效率。5

3.1建立民主的溝通環境。5

3.2企業領導應強化人才開發意識，為員工提供培訓環境。5

3.3建立公開、公平、公正的用人環境。6

3.3.1培育公平的企業氛圍。6

3.3.2提供公平報酬。6

4“以人為本”是指在企業中重視人的需要，以人為中心，做到感情留人，尊重人才。7

4.1企業應該重視員工的情感投入。7

4.2以人為本，尊重人才。7

5以事業吸引和留住人才。8

5.1用事業心吸引人才。8

5.2用成長與發展空間留住人才。8

6合理運用人才。9

6.1善于發現人才。9

6.2人才在合理使用。9

6.2.1據其所長，正確使用。9

6.2.2注重實績的用人標準。11

6.3優化群體，科學使用。11

7建立優秀的企業文化，要致力于培育團隊合作精神。12

7.1建立優秀的企業文化。12

7.2培養員工的團隊合作精神。13

7.2.1要善于溝通與協調。13

7.2.2誠實守信的做人。13

7.2.3樹立“以人為本”的經營理念。14

7.2.4要有負責任的精神。14

7.2.5建立學會欣賞、懂得欣賞的思想。14

7.2.6敢于溝通、勤于溝通、善于溝通。14

8結論15