人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

對于中小型國有企業來說，績效考核制度是否完善和績效考核制度的實施情況，這是決定公司是否能健康發展，在全球經濟的飛速發展，我國的中小型國有企業不但要和國內的中小型民營企業相競爭，還要與外企想抗衡，想要在這個競爭激烈的大環境中某的一席之地，我們必須完善和堅持執行，企業內部的績效考核制度，要想攘外必先安內。我們要持之以恒的保證企業中的績效考核制度的蓬勃發展。

本文選取了四川冶金資源股份有限公司作為中小型國有企業為代表，將基于企業績效考核的現狀及對策研究。首先梳理了績效考核相關概念，再介紹了四川冶金資源股份有限公司的現狀，然后分析其績效考核的優勢與劣勢，最后提出相關改善建議，進而提升公司的競爭優勢，讓公司能更好更快的發展。

[關鍵詞]：國有；績效考核；四川資源股份有限公司

目   錄

一、 引言1

二、 績效考核相關理論2

（一） 績效考核的定義2

（二） 主要的四種績效考核方法2

（三） 績效考核的作用3

1． 實現個人與組織目標3

2． 發現問題，改進提升3

3． 促進員工發展，發揮考核激勵作用3

三、 四川冶金資源股份有限公司績效考核現狀分析4

（一） 公司簡介4

（二） 四川冶金資源股份有限公司績效考核的現狀4

1． 各部門的職責4

2． 績效考核的內容和方法5

3． 績效考核結果的運用8

四、 四川冶金資源股份有限公司績效考核的問題分析9

（一） 績效考核管理定位不清晰9

（二） 績效考核結果運用不好9

（三） 缺少完整的績效考核體系9

（四） 對績效考核的不重視10

（五） 在績效考核中缺少了溝通10

五、 完善四川冶金資源股份有限公司的對策11

（一） 個人的績效考核11

1． 績效考核指標的制定11

2． 績效考核不能只與工資掛鉤11

3． 績效考核的反饋到員工11

（二） 部門績效考核12

1． 部門績效考核內容12

2． 部門績效考核方法12

（三） 加強績效考核對企業問題的運用12

六、 結語13

致謝15