人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

人力資源管理工作中的人員招聘問題解析 

內 容 摘 要

隨著市場競爭加劇，人力資源已成為企業獲取競爭優勢的主要來源，而人才的招聘是企業獲取優質人才的主要途徑，是企業人力資源管理活動的一個基礎性環節，招聘工作的質量關系到企業未來的生存和發展，本文從缺乏科學規劃，招聘實施過程不規范，未對招聘崗位進行職位分析及人力資源規劃，招聘隊伍的非專業化等幾個方面分析了在人才招聘工作中存在的問題，并從加強對高素質人才招聘的隊伍培訓，制定科學系統的人力資源規劃，做好對招聘目標崗位的分析和設計工作，合理安排面試等幾個方面提出了企業在招聘工作中的對策。

在知識經濟時代，企業之間的競爭根本是人才的競爭，吸引，選擇和保留高素質的人才是企業生存和發展的關鍵，也是企業人力資源管理工作中的重點，招聘作為企業獲取人力資源的第一環節，在企業管理中顯得尤為重要，在企業人力資源管理各模板中，招聘工作是一項難度很大的工作，吸引到合適的人才，意味著為企業持續發展獲得動力和源泉。一旦招用不到不合適的人才，將會給后續的人力資源管理工作帶來一系列的困難，進而影響企業的發展。盡管各類人才充斥著人才市場，但企業招聘不到合適的人才或者應聘者找不到合適的企業現象卻屢見不鮮。

 [關鍵詞]：“人才招聘”；“問題”；“對策”

目       錄

一、導論3

（一）招聘的概念......3

（二）招聘的原則......3

（三）招聘的作用6

（四）招聘的主要理論7

（五）國外招聘模式分析9

二、企業招聘中存在的問題 12

（一）缺乏科學招聘規劃12

（二）面試環節存在的問題13

（三）對招聘崗位未進行職位分析及人力資源規劃13

（四）招聘人員和招聘隊伍的非專業化14

（五）人才招聘忽視企業文化理念和市場宣傳15

三、優化企業招聘人才對策15

（一） 做好崗位分析和規劃工作15

（二） 加強面試管理工作16

（三）制定科學系統的人力資源規劃18

（四）建立高素質招聘隊伍18

（五）注重企業社會形象的建立與宣傳19

四 結論19

 結論19