中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

近年來，行業競爭加劇，經濟增速放緩，民營企業所面臨的經濟環境日趨惡化，企業發展面臨巨大挑戰。民營企業需不斷探索和發展，人力資源成為企業核心資源，人員的薪酬管理是人力資源的核心內容。

根據企業的人力資源戰略規劃，確定薪酬管理目標，通過合理的薪酬管理建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才；激發員工的工作熱情，創造高績效；努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調。

本文闡述了薪酬管理的相關概念及理論，采用理論研究與實際相結合的研究方法，分析中小民營企業的薪酬管理存在的問題和不足之處，針對這些問題提出了相關對策。以M公司為例，提出了一些符合企業發展現狀的薪酬改進意見，希望藉此為中小民營企業薪酬管理模式改進方面提供一定的參考和借鑒。

 [關鍵詞]：中小民營企業；人力資源；薪酬管理

目       錄

1 導論3

1.1 研究的背景和意義3

1.1.1 研究背景3

1.1.2 研究的目的和意義3

1.2 研究的思路和方法4

2 簡述薪酬管理的相關概念及理論5

2.1 薪酬的基本概念5

2.2 中小民營企業薪酬管理的發展歷程及基礎理論5

2.2.1 早期工廠制度階段6

2.2.2近代薪酬理論6

2.2.3現代薪酬理論6

2.3 薪酬管理的理論原則7

2.3.1薪酬機制的優化首先應該堅持對內公平的分配原則7

2.3.2 薪酬分配的對外公平原則7

3 中小民營企業薪酬管理現狀8

3.1 中小民營企業薪酬管理現狀8

3.2 中小民營企業薪酬管理存在的問題9

3.2.1分配落實不合理9

3.2.1獎罰制度不分明9

3.3.3 缺乏激勵制度10

3.3 中小民營企業薪酬管理問題原因分析10

3.2.1傳統的薪酬制度起不到激勵作用10

3.2.2 企業員工的薪酬組成和分配方式單一10

3.2.3 企業員工的薪酬水平與市場的薪資水平不一致11

4 中小民營企業薪酬管理改進思路及優點11

4.1 中小民營企業薪酬管理改進思路11

4.1.1建立健全公正的薪酬績效考核機制11

4.1.2 建立完善的薪資分配制度可促進薪資公平分配12

4.1.3以企業員工職位評級為基礎薪資分配的公正12

4.2 中小民營企業薪酬管理改進對策及優點13

4.2.1企業人力資源薪酬分配落實合理化13

4.2.2企業人力資源薪酬獎罰制度科學化13

4.3.3企業人力資源薪酬激勵制度多樣化14

5 M公司薪酬管理案例研究14

5.1 M公司概況14

5.2 M公司薪酬管理現狀及存在的問題15

5.3 M公司薪酬管理改進方案17

6 總結18