淺談中小型企業人力資源管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

改革開放后，中國經濟得到了飛速發展，其中中小型企業發揮的作用不容忽視，企業數量不斷持續在增加，調查研究表明，國內大多數企業都屬于中小型企業。中小型企業由于其低成本，靈活體質和便捷性而發展飛速。在許多省市都已成為社會經濟發展的主力軍。不過，因為中小型企業各方面本身不是很完善，因此在管理人力資源問題上存在著許多的弊端。21世紀是知識經濟時代，自然資源對企業的影響力日益下降，人力資源的作用迅速提高，已成為影響企業發展的核心問題。人力資源是企業較為重要的資源，通常可以給企業帶來很多價值。中小型企業由于自身發展階段的原因，人力資源管理水平無法達到大型規模企業的標準，如果中小型企業要有更大的發展，就要招人難、用人難、留人難的問題，就必須建立科學正確的培訓管理制度，使企業向正規，可持續發展的方向不斷發展。要尋找適合企業的方式方法，使企業人才能最大限度地滿足企業現階段的需求，做好可持續發展的后續計劃。

[關鍵詞]：中小型企業；人力資源；管理問題；對策

目       錄

第一章  前言............................................................................................................5 

1.1 研究背景.......................................................................................................5

1.2 研究目的和意義...........................................................................................6

1.3 研究方法......................................................................................................6

1.4 研究內容和框架結構..................................................................................7

第二章 相關理論概述及中小型企業中運行的重要性.........................................8

2.1 中小型企業基本概念....................................................................................8 

2.2 人力資源競爭力是中小型企業的核心競爭力...........................................9

2.3 市場環境的日益變化要求中小型企業加強人力資源管理......................10

第三章 中小型企業人力資源管理現狀研究..........................................................10 

3.1 企業較少重視人力資源管理......................................................................10

3.2 難以獲得高素質的員工..............................................................................11

3.3 人力資源管理體制不科學..........................................................................11

3.4 人才培訓方式較為單一..............................................................................12

3.5 企業激勵制度不完善和薪酬制度不合理..................................................12

3.6 員工缺乏歸屬感..........................................................................................12

3.7 缺乏凝聚力的企業文化..............................................................................13

第四章 改善人力資源管理方式............................................................................14 

4.1 發掘適合自身的管理觀念  ......................................................................14

4.2 優化人才培養模式......................................................................................15

4.3 優化企業績效考核制度..............................................................................15

4.4 重視員工的實際需求..................................................................................16

4.5 完善家族企業用人機制..............................................................................17

4.6 完善激勵機制，發揮員工潛能.... .............................................................17

4.7 加強企業文化建設，為人力資源管理提供良好的環境........... ..............18

第五章 結束語 .....................................................................................................18