外資企業(yè)人力資源管理模式研究——以豐田公司為例

內(nèi) 容 摘 要

提示：人力資源在企業(yè)在一切資源中具有決定性的作用，企業(yè)人力資源管理水平直接影響著企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)及長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，人力資源數(shù)量的多寡、量的高低直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，因為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭、開發(fā)和創(chuàng)新等都離不高素質(zhì)人力資源的參與。可以說，誰擁有了高素質(zhì)人力資源，誰就占領(lǐng)了未來市場競爭的制高點。

改革開放應(yīng)運而生的外資企業(yè)，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟增長的重要支撐點。究其原因，不僅因為其具有著名的品牌、現(xiàn)代的工藝、高品質(zhì)的產(chǎn)品和完善的市場營銷體系與方法，而且與這些企業(yè)對人力資源管理與開發(fā)的重視與投入是分不開的，縱覽世界各大知名公司，其重視人力資源管理與開發(fā)之舉也給我們以啟示。本文基于人力資源管理的相關(guān)概念，闡述外企人力資源管理的特點，并以豐田公司為例，闡述人力資源管理的戰(zhàn)略，以期為國內(nèi)企業(yè)人力管理提供參考。

 [關(guān)鍵詞]：外資企業(yè)； 人力資源管理； 企業(yè)文化

目       錄

1 序論4

1.1研究背景4

1.2研究意義與內(nèi)容4

2 人力資源理論概述5

2.1人力資源5

2.2人力資源管理5

2.3人力資源管理模式6

3外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理特征的區(qū)別6

3.1戰(zhàn)略性人力資源管理6

3.2人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)7

3.3雇員的工作環(huán)境7

4案例分析——以豐田公司為例8

4.1公司現(xiàn)狀8

4.2豐田公司的人力資源探討9

5外企人力資源管理對國內(nèi)企業(yè)的啟示11

5.1確立人本管理理念，營造企業(yè)文化氛圍11

5.2制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置11

5.3確定職業(yè)錨，開發(fā)人力資源配置最優(yōu)職業(yè)通道12

5.4注重情感管理，激發(fā)員工創(chuàng)新動力12

6結(jié)語12