淺談現(xiàn)代中小民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策

內(nèi) 容 摘 要

自1978年改革開放以來，中小民營企業(yè)是中國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越重要；但很多中小民營企業(yè)還處于掙扎在生存線上階段，市場才是第一位，管理是第二位；這個(gè)時(shí)期內(nèi)部各種狀況最容易發(fā)生，人才也最容易流失，21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間競爭的最根本是人才資源的競爭，人才關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。 

中小民營企業(yè)有自己的特點(diǎn)和管理要求，人力資源管理需要多結(jié)合企業(yè)的實(shí)際性況考慮，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營情況和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，把理論和實(shí)際工作結(jié)合起來，創(chuàng)造性開展工作，運(yùn)用多種途徑，創(chuàng)新人力資源管理模式，探索符合中小民營企業(yè)自身需要的管理方法，為企業(yè)吸引人才、引進(jìn)人才、留住優(yōu)質(zhì)人才，降低企業(yè)人力成本，提高企業(yè)競爭力。本文探論中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀時(shí)，對人力資源管理現(xiàn)狀中存在的問題提出有針對性的對策建議，從綜合管理的角度去改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀中的困境，減少企業(yè)人力資源管理成本損耗，為中小民營企業(yè)改善勞動(dòng)效率，提高企業(yè)競爭力提供借鑒參考。

 [關(guān)鍵詞]：中小民營企業(yè)；人力資源管理；管理現(xiàn)狀；人才；對策

目       錄

1 導(dǎo)論1

1.1 相關(guān)概念1

1.1.1 中小民營企業(yè)概念1

1.1.2 人力資源2

1.1.3 人力資源管理2

1.2 中小民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要性3

1.3 現(xiàn)代中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性4

2 中小民營企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀4

2.1 中小民營企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)4

2.1.1 管理者綜合能力強(qiáng)4

2.1.2 管理機(jī)制靈活5

2.1.3 組織層次少，管理者更易于了解員工5

2.2 中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題5

2.2.1 “大家長”管理，各項(xiàng)管理無法有效推行5

2.2.2 管理制度的不完善6

2.2.3 短視行為，不主動(dòng)思考管理問題6

2.2.4 不重視企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)投入6

2.2.5 人員選聘機(jī)制不建全，缺乏規(guī)劃7

2.2.6 薪酬制度不規(guī)范，福利政策不合理7

2.2.7 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制8

2.2.8 忽視企業(yè)文化建設(shè)8

3 結(jié)論與建議8

3.1 結(jié)論8

3.2 建議9

3.2.1 人力資源專業(yè)化，制定完善的管理制度9

3.2.2 規(guī)范人才引進(jìn)制度，人力工作營銷化，吸引保留人才10

3.2.3 加大人力資源投資，加強(qiáng)學(xué)培訓(xùn)工作10

3.2.4 科學(xué)合理制定薪酬機(jī)制11

3.2.5 量身定制簡易可行的績效機(jī)制和約束機(jī)制11

3.2.6 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理與時(shí)俱12

3.2.7 加強(qiáng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力12