淺析安徽寶島招聘中存在的問題與對策

摘要：企業競爭的核心是人才競爭，每個企業都會面臨員工的招聘問題。在人才稀缺的今天，招聘不僅是辭職補缺，還需要引入新鮮的血液為企業帶來新的經營管理理念和先進的技術，促進人才的合理流動。招聘工作作為人力資源管理的一項基本職能活動，是人力資源進入企業或者具體職位的重要入口，本文針對安徽寶島公司招聘的現狀及存在的問題，進行了對策分析，并由此提出相應的解決措施。

目       錄

1 安徽寶島新能源發展有限公司簡介3

1.1公司背景介紹3

1.2安徽寶島公司組織架構4

2安徽寶島公司招聘現狀與問題分析4

2.1招聘現狀.4

2.2招聘過程中存在的問題....................................................................................4

2.2.1管理層人員缺乏人力資源管理概念.....................................................5

2.2.2招聘人員不夠專業，缺乏系統性.........................................................5

2.2.3招聘渠道單一不能完全滿足招聘需求.................................................5

2.2.4企業文化不濃、福利待遇不夠.............................................................5

2.3安徽寶島公司招聘問題的對策........................................................................6

2.3.1樹立正確的人力資源觀念................................................... ...............7

2.3.2制定科學合理的人力資源規劃............................. .............................6

2.3.3完善人力資源管理系統，做好招聘前期準備....................................5

2.3.4提高招聘者的綜合素質............................................................ ..........5    2.3.5充分利用多種合適的招聘渠道.................................................. ........5

2.3.6選擇恰當人員篩選方法.6

3 安徽寶島公司招聘方案設計7

3.1 工作崗位分析7

3.1.1確定并培訓工作分析小組8

3.1.2收集并分析工作崗位信息8

3.1.3制定工作說明書8

3.1.4工作分析結果的應用8

3.2 確定人員需求8

3.3制定招聘計劃8

3.3.1招聘信息發布與渠道9

3.3.2選擇恰當人員篩選方法10

3.4建立招聘成本核算體系11

3.5回收應聘資料11

3.6評估招聘效果11

4總結12