西安糖廠績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

人力資源論文編號(hào):RL073  論文字?jǐn)?shù):9103,頁(yè)數(shù):10

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 目     錄
一、績(jī)效管理的重要性與特性 1
(一)績(jī)效管理的重要性 1
(二)績(jī)效管理的特性 1
二、西安糖廠績(jī)效管理的現(xiàn)狀 2
(一)用簽到的考勤方法 2
(二)采取多勞多得的報(bào)酬 2
(三)年度召開職工會(huì)評(píng)選優(yōu)秀 2
三、西安糖廠績(jī)效管理中存在的問(wèn)題 3
（一）員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一性 3
（二）績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù) 3
（三）注重績(jī)效考核，輕視績(jī)效管理 3
四、西安糖廠績(jī)效管理存在問(wèn)題的原因分析 3
（一）對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足 3
（二）績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) 4
（三）把績(jī)效考核等同績(jī)效管理 4
五、完善中小企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策 4
（一）樹立科學(xué)績(jī)效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績(jī)效管理 4
（二）建立科學(xué)的績(jī)效管理體系 5
（三）進(jìn)一步明確企業(yè)績(jī)效管理的目的 6
（四）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，以人為本，確保績(jī)效管理的有效實(shí)施 6
結(jié)束語(yǔ) 6
參考文獻(xiàn) 7

摘 要

 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且在資金、技術(shù)、人才方面存在明顯的不足，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)試圖通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理，來(lái)提升整體績(jī)效水平，使其人、財(cái)、物及信息等資源能發(fā)揮最大作用，但卻并未收到預(yù)期的效果。企業(yè)要想發(fā)展，關(guān)鍵是要建立科學(xué)的管理機(jī)制，提高組織績(jī)效，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要建立并完善績(jī)效管理體系。績(jī)效管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段，是企業(yè)人力資源管理的核心。而績(jī)效管理恰恰是許多中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。因此，樹立正確的績(jī)效管理觀念，建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)具有重要意義。本文首先論述了績(jī)效管理的重要性和特性，然后分析了西安糖廠績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并提出完善其績(jī)效管理的對(duì)策措施。
                                 
關(guān)鍵詞：西安糖廠；績(jī)效管理；培訓(xùn)；考核