房地產公司薪酬現狀分析及其對策研究

人力資源論文編號:RL074  論文字數:6626,頁數:12

目   錄

一、房地產薪酬管理現狀…………………………………………………………1
 （一）現行薪酬狀況…………………………………………………………1
 （二）薪酬構成………………………………………………………………2
二、房地產薪酬管理存在問題……………………………………………………2
 （一）公司發展戰略沒有將薪酬管理納入重要環節………………………2
 （二）酬市場定位偏低………………………………………………………2
 （三）員工流失率居高不下…………………………………………………3
 （四）高素質人才的缺失……………………………………………………3
 （五）薪酬標準存在不公平性………………………………………………3
 （六）薪酬制度的激勵作用不夠明顯………………………………………4
 （七）薪酬體系中的“內在薪酬”有所缺乏………………………………4
三、解決房地產薪酬存在問題的對策…………………………………………… 5
 （一）做好薪酬管理的戰略性規劃…………………………………………5
   （二）重視對薪酬的市場調查，加強薪酬水平的市場競爭力……………5
   （三）實現科學、規范的薪酬管理…………………………………………6
   （四）建立長期激勵體系……………………………………………………7
     （1）制定精確、公平的激勵機制…………………………………………7
     （2）綜合運用多種激勵機制………………………………………………7
   （五）建立多元化的福利體制………………………………………………8
   （六）多種渠道實行真正的內在薪酬………………………………………8
 （1）制定培訓計劃，提供培訓機會………………………………………8
 （2）注重公司企業文化的構建……………………………………………9
 （3）關注員工的精神薪酬…………………………………………………9
結論………………………………………………………………………………10
參考文獻………………………………………………………………………… 11

內容摘要

 員工的薪酬不僅是一種支付手段，對薪酬進行合理的管理是公司管理的重要內容。合理有效的薪酬制度不僅能激發員工的積極性與主動性，更能促使員工努力實現公司目標，提高公司的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟條件下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。薪酬管理是人力資源的核心，薪酬制度與公司核心競爭力及市場競爭力緊密相連。本文從房地產公司現有薪酬狀況入手，對薪資構成進行了介紹，探討了房地產公司目前薪酬存在的問題，強調公司應結合實際情況，具體問題具體分析，對房地產公司的薪酬制度存在的問題提出解決的對策。
 
 【關鍵詞】房地產  薪酬  管理  人才