XX企業績效薪酬體系現狀與對策研究

人力資源論文編號:RL071  論文字數:11186,頁數:20,附任務書,開題報告,文獻綜述,外文翻譯

(此論文為人力資源管理專業畢業論文下載)

目  錄
一、引言 1
二、大通公司績效薪酬現狀分析 2
（一）大通公司的背景介紹 2
（二）大通公司現行的績效薪酬體系 2
三、大通公司現行績效薪酬體系中存在的問題及原因分析 4
（一）存在問題 4
（二）問題存在的原因分析 5
四、大通公司績效薪酬體系再設計 5
（一）大通公司薪酬水平與人員需求分析 5
（二）大通公司績效薪酬體系的再設計 8
五、結論 12
致  謝 14
參考文獻 15
附錄一 16
附錄二 18
附錄三 19

摘  要：經濟競爭歸根到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的較量，也是人力資源配置優劣的較量。人力資源是企業最重要的資源和最有力的競爭資本。人力資源的任務就是為企業提供企業目標所必需的合格的人才，開發他們的潛能，為此，吸引、激勵、留住人才已成為企業管理中的重要一環，而合理有效的薪酬體系起到了關鍵性的作用。因此，薪酬與績效的結合已成為企業管理，特別是人力資源管理的核心問題。
 本文首先對天津大通銅業有限公司績效薪酬體系現狀進行了分析，找出了其存在的主要問題。在此基礎上，探討并建立了與企業戰略相匹配的績效薪酬體系。本文主要針對操作工、管理人員、業務人員分別采用了評分法和平衡記分卡重新進行了評估與考核，這樣使薪酬體系的設計更加合理，更加科學。整個體系設計都緊緊圍繞著某公司的發展戰略，使其每一步都有的放矢。
 本文著重于理論與實際的結合，設計過程中注意方法的使用，并沒有單一選擇一種方法，而是針該公司實際情況采用多種方法的有機結合，設計出更精確和準確的績效薪酬體系，使該公司有限的人力資源發揮最大的作用。
 關鍵詞：績效薪酬；績效考核；平衡記分卡

Abstract：Economic competition lies in people in the final analysis. Human resource is the most important and powerful capital of competition. The task of human resource, management is providing eligible people to an enterprise to gain its ends. And develop their potential, make human resource bring into play to serve the enterprise. To this end, attract, encourage and retain talent in the enterprise management has become an important part of effective and reasonable remuneration system played a pivotal role. Performance compensation is the sixty-four-dollar question of human resource management.
 After analyzing the current performance and compensation system of corp., the thesis revealed the key problems. Then the thesis built a new performance and compensation system and adapted them to corp. strategic. The thesis adopted approach and balanced scorecard method to eva luate the positions. The new system is more reasonable and scientific.
 The thesis emphasize the theory combine with practice and the composite of methods, to design a more precise and correct performance appraisal and compensation system.
 Key Words：pay for performance; performance appraisal ; balanced scorecard