論A公司人力資源管理

人力資源論文編號:RL077  論文字數:6690,頁數:08

目錄
一、A公司人力資源概述 1
(一)勞動關系的概念 1
（二）人力資源對公司的影響 1
二、A公司的人力資源分布及流動狀況 1
（一）A公司概述 1
（二）公司的人力資源來源 2
（三）公司對新進員工的安排 3
三、A公司人力資源管理中的不足 3
（一）員工對公司的作業環境不滿意 3
（二）員工的勞動時間與新資不成正比 3
四、改善和提高A公司的人力資源管理措施 4
（一）對公司實行7S安全生產管理確保工作環境有效進行 4
五、結論 5
參考文獻： 6

內容摘要

 近年來，隨著我國改革的不斷深化和擴大和政策的不斷調整與變化，緊隨而來建立戰略人力資源管理快速變化的顧客需求、迅猛發展的技術變革、銳不可檔的全球一體化，企業所擁有的資金、規模、技術等優勢都將是非常短暫的，只有持續構筑人力資源競爭力企業才能基業長青!由此帶來的是人力資源管理被提升到戰略的高度。戰略人力資源管理應該得到公司高層管理的高度重視及參與到戰略人力資源管理過程中。戰略人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”，強調一種動態的、心理的調節和開發，屬“服務中心”，管理出發點是“著眼于人”，達到人與事的系統優化、使企業取得最佳的經濟和社會效益之目的。    本文主要針對A公司人力資源管理中存在的一些問題和不足之處，在此基礎上提出完善和提升該公司的人力資源管理的幾點建議。文章采用定性分析的方法，調查了A公司人力資源管理現狀，探討了該公司的人力資源管理優缺點，分析公司人力資源管理的潛在影響因素。通過具體的分析認證，提出了“客戶導向，品質成就未來，以人為本，合作創造價值”的核心價值觀，對公司的穩定發展有著深遠的影響和戰略性的意義。

關鍵詞：人力資源 公司 企業文化