淺談山東航空公司人力資源管理中存在的問題與對策分析

人力資源論文編號:RL084  論文字數(shù):5412,頁數(shù):06

目  錄
一、山東航空簡介…………………………………………………………………1
二、山東航空人力資源管理存在的問題…………..……………………………1
（一） 組織層次多、機構(gòu)臃腫、職能重疊…………………………. …………2
（二） 人員負擔(dān)沉重………………………………………………………………2
（三） 人員結(jié)構(gòu)不合理 ……………………………………………….. ………2
（四） 勞動生產(chǎn)率低下……………………………………………………………2
（五） 缺乏職業(yè)經(jīng)理人……………………………………………………………2
（六）尚未建立人力資源管理體系……………………………………………….2
三、解決問題的方案 ………………………………………………………………2
（一）進行組織再造，減少管理層次、機構(gòu)和職位…………………………… 2
（二）進行工作分析………………………………………………………………2
（三）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實施末位淘汰……………………………………………2
（四）追求員工與崗位的匹配……………………………………………………3
（五）建立雙重職業(yè)道路…………………………………………………………3
（六） 切實加強培訓(xùn)工作…………………………………………….. ………3
（七） 加強績效管理…………………………………………………. ……….3
（八） 建立公平公正的薪酬體系……………………………………………….3
（九） 選拔培養(yǎng)出色職業(yè)經(jīng)理………………………………………………….3
四、小結(jié)……………………………………………………………………………3
五、參考文獻………………………………………………………………………4

內(nèi)容摘要
 我國國有企業(yè)人力資源管理存在開發(fā)、考評、選人用人等方面的問題，解決問題的對策在于樹立新的人力資源管理觀念，建立實施新的機制，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用新的科學(xué)手段實現(xiàn)依法管理。
 不期而遇的國際金融危機席卷全球，讓國內(nèi)中小企業(yè)面臨著前所未有的生死局。然而，人力資源管理工作是隨著中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷改變，在運營中出現(xiàn)的問題不斷調(diào)整的，尤其是在當前全球金融危機對行業(yè)造成不同程度的影響的形勢下，中小企業(yè)的人力資源管理就顯得格外重要。本文從我國中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，對金融危機這一非常時期中小企業(yè)人力資源管理存在的問題進行分析，并提出關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、招聘裁員、績效管理、薪酬福利、員工培訓(xùn)等一系列相應(yīng)的舉措，實現(xiàn)中小企業(yè)在金融危機下人力資源的最大效能發(fā)揮，從而建立科學(xué)、合理的人力資源管理流程。
    本文主要由三個部分組成，第一部分闡述航空人力資源管理存在的問題，第二部分闡述解決問題的方案。
 
 關(guān)鍵詞：企業(yè)問題  中小企業(yè)  對策分析