淺談珠海博世企業(yè)員工激勵機(jī)制

人力資源論文編號:RL087  論文字?jǐn)?shù):5922,頁數(shù):06

目 錄

一、 激勵機(jī)制的概述.............................................1
 二、企業(yè)的員工現(xiàn)狀.............................................2
 三、 博世珠海廠目前的員工激勵方式……………………………………… 3
    (一)物質(zhì)激勵……………………………………………………………  3 
  (二)精神激勵……………………………………………………………  3
    (三)物質(zhì)激勵與精神激勵的結(jié)合………………………………………  3
 四、博世企業(yè)員工激勵方式的分析…………………………………………  4
       (一)分析激勵機(jī)制現(xiàn)狀的優(yōu)點..................................4
 (二)分析激勵機(jī)制現(xiàn)狀的缺點..................................4
 (三)對缺點加以改進(jìn)的可行辦法................................5
 五對博世珠海廠激勵機(jī)制的展望……………………………………………  6
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………  6

內(nèi)容摘要
 激勵機(jī)制是提高企業(yè)生產(chǎn)力的一種重要手段。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學(xué)的一個術(shù)語,指激發(fā)人的行為的心理過程。因此,企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。
 員工工作效率不高,是員工個人的原因,還是企業(yè)管理的原因? 管理者的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，首先是管理者要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負(fù)面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親；要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。本文從管理者的角度出發(fā),通過介紹激勵的方式,分析影響激勵的因素,為企業(yè)建立激勵體系及運用激勵方法、激勵技巧提供了參考。
 　　關(guān)鍵詞：激勵 激勵機(jī)制 物質(zhì)激勵 精神激勵