人力資源戰略規劃研究

人力資源論文編號:RL090  論文字數:7667,頁數:16

目錄
內容摘要------------------------------------------------------（1）
關健詞--------------------------------------------------------（1）
引言----------------------------------------------------------（1）
 背景----------------------------------------------------（1）
 （一）公司簡介---------------------------------------------（1）
 （二）目標市場主營業務項目---------------------------------（2）
 （三）環境分析---------------------------------------------（3）
 （四）核心競爭優勢-----------------------------------------（4）
 （五）確定人力資源問題-------------------------------------（5）
二、調研設計與分析--------------------------------------------（6）
 （一）調研過程與安排---------------------------------------（6）
 （二）問卷調查設計-----------------------------------------（7）
 （三）調研結果分析與建意-----------------------------------（7）
三、人力戰略規劃----------------------------------------------（9）
 （一）人力資源管理-----------------------------------------（9）
 （二）組織設計---------------------------------------------（10）
 （三）員工的教育培訓與開發---------------------------------（11）
 （四）績效考核---------------------------------------------（12）
 （五）員工激勵---------------------------------------------（13）
四、結語------------------------------------------------------（14）
參考文獻------------------------------------------------------（16）

【內容摘要】
 現代管理科學普遍認為，要搞好一個企業需要四大資源：人力資源、物力資源、財力資源和信息資源。在珠海四大資源中，人力資源是最重要的資源，也是最為活躍的資源，企業在市場、產品和技術等方面的競爭都可以歸結為人才的競爭。人力資源相對于物質資源，具有開發培養周期長和主觀能動作用強的特點，只有合理地組織人力資源，才能最大限度地發揮其潛力�？梢�，人力資源已成為企業最重要的戰略性資源。
 人力資源戰略規劃是人力資源管理體系中的 基礎部分，它對企業實施人才招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理等人力資源管理各個職能活動具有十分重要的指導意義。市場經濟中企業的競爭本質上就是人才的競爭，企業必須把人力資源管理擺在戰略的高度，并作為企業戰略的核心組成部分，使人力資源戰略與企業戰略相匹配，從而使人力資源管理整體合力，保證企業斬月目標得以實現。
【關鍵詞】：陶齒企業  人力資源  調研設計  戰略