維登國際義齒研發有限公司管理人員選拔培養機制研究

人力資源論文編號:RL091  論文字數:6006,頁數:07

目     錄
一、口腔行業管理人員選拔培養機制概述……………………………………………1
二、維登公司管理人員選拔培養現狀…………………………………………………1
（一）維登國際義齒研發有限公司概述………………………………………………1
（二）維登國際義齒研發有限公司人員培訓流程……………………………………2
（三）維登國際義齒研發有限公司管理人員培訓……………………………………2
（四）維登國際義齒研發有限公司考核制度…………………………………………3
（五）維登國際義齒研發有限公司管理人員的聘用…………………………………3
三、維登公司管理人員選拔培養分析…………………………………………………4
（一）考核標準還不夠細化………………………………………………………………4
（二）任職要求不夠明確…………………………………………………………………4
四、維登公司管理人員選拔培養建議…………………………………………………5
（一）實施全面考核……………………………………………………………………5
（二）建立工作分析……………………………………………………………………6
（三）員后的后期運工培訓用…………………………………………………………6
 七、總結…………………………………………………………………………………6
參考文獻……………………………………………………………………………7

內容摘要

 在諸多企業中，從培訓人員需求調研到培訓計劃，培訓組織和培訓評估，其培訓系統基本完善。但是，大部分企業的培訓還處在被動的階段，對員工培訓的認識定位還停留在“灌輸式’課堂上 ，所以我們應該追求培訓體系的完善，提高選拔培養的質量，達到最完美的境界。
 本文就針對口腔行業的發展情況及口腔企業在人才培養、 選拔以及管理機制方面進行歸類分析，通過調查企業的經營情況和口腔企業人員的發展情況，制定了口腔行業管理人員培訓流程、基層和高層管理人員的培訓項目、培訓考核制度、管理人員的聘用方式以及后期運用方法，對口腔企業的擴大和口腔行業的迅速發展都有十分重要的影響。
 關鍵詞：管理人員 培訓 聘用方式 考核 口腔行業