珠海加致企業(yè)員工激勵中存在的問題與對策分析

人力資源論文編號:RL095  論文字數(shù):5896,頁數(shù):07
目 錄
一、  珠海加致企業(yè)有限公司簡介1
二、加致企業(yè)有限公司在員工激勵中常見的問題 ．1
 （一）激勵措施針對性不強1
 （二）只重視物質(zhì)激勵而忽視精神激勵1
 （三）只要建立起激勵制度就能達到激勵效果2
三、加致企業(yè)有限公司完善企業(yè)激勵的對策2
 （一）幫助員工實現(xiàn)他們的職業(yè)生涯規(guī)劃2
   （二）為員工提供滿意的工作崗位2
   （三）以員工需求為基礎(chǔ)充分考慮個體差別．2
   （四）人性化的管理手段3
 （五） 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合．3
 （六） 改進激勵的頻率和程度．3
四、總結(jié)4
參考文獻5

內(nèi)容摘要
 二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭，只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益突出的表現(xiàn)為員工隊伍整體素質(zhì)與水平的比拼，因此企業(yè)越來越重視加強人力資源建設(shè)。眾所周知，現(xiàn)代化的市場競爭，“人的問題”是競爭的關(guān)鍵。無論是企事業(yè)單位，還是機關(guān)團體乃至高校，人的要素是每個單位生存發(fā)展的首要條件�？匆粋�單位有無生命力，能否在激烈的市場競爭中擊敗對手，顯現(xiàn)出自己強大的活力，首先要看這個單位的決策者有沒有將“以人為本”的理念貫徹在自己的行動中。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。所以，現(xiàn)在的人力資源管理中，激勵原則的運用已不可忽視，激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運用的好壞。
 本文主要由三個部分組成，第一部分簡單介紹了珠海加致企業(yè)有限公司的情況，第二部分闡述珠海加致企業(yè)有限公司在員工激勵中存在的問題，第三部分講述珠海加致企業(yè)有限公司完善企業(yè)激勵的對策，闡明了珠海加致企業(yè)有限公司幫助員工實現(xiàn)他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供滿意的工作崗位，制定激勵性的薪酬，人性化的管理手段的完善措施。
關(guān)鍵詞： 人力資源管理 物質(zhì)激勵 員工激勵