珠海藤倉公司員工培訓體系研究

人力資源論文編號:RL098  論文字數:7374,頁數:08

目錄
引言…………………………………………………………………………………1
一、員工培訓理論概述……………………………………………………………1
（一）員工培訓概述………………………………………………………………1
（二）社會學習理論………………………………………………………………1
（三）成人學習理論………………………………………………………………1
（四）學習型組織理論……………………………………………………………2
二、珠海滕倉公司員工現狀………………………………………………………2
（一）公司概況……………………………………………………………………2
（二）公司組織結構………………………………………………………………3
（三）公司員工構成現狀…………………………………………………………3
三、珠海滕倉公司員工培訓現狀及分析…………………………………………4
四、珠海滕倉公司員工培訓改進對策……………………………………………4
（一）珠海滕倉公司培訓體系設計的必要性……………………………………5
（二）珠海滕倉公司培訓體系改進建議…………………………………………5
（三）珠海滕倉公司培訓體系的保障……………………………………………5
五、結論……………………………………………………………………………6
參考文獻……………………………………………………………………………6

摘要

 企業的競爭，歸根到底還是人才的競爭。而企業職工培訓是開發企業人力資源的重要途徑，加快培養人才和提高全員整體素質，是珠海藤倉有限公司應對競爭和日益發展的科技的飛速變化必須解決的緊迫課題。在這樣的背景下，深入探討和研究藤倉公司職工培訓與發展為題，幫助企業建立合理而有效的職工培訓系統，開展有效的職工培訓，提高企業培訓的質量，具有十分重要的現實意義。
 本文正文共分六個部分。引言部分，系統的闡述本文的研究背景和線束行業的發展實際意義。第一部分，關于培訓和人力資源相關理論的綜述。第二部分，珠海藤倉有限公司培訓管理現狀的介紹，以及對公司人力資源狀況，培訓現狀以及對目前情況的分析。第三部分，培訓體系的構建。第四部分，公司培訓體系的保障體系的構建，主要從組織保障，企業文化保障，資金保障等幾個方面確保培訓體系的有效性和可實施性。第五部分，結論。基于珠海藤倉有限公司培訓體系和培訓實施保障體系的構建得出的主要結論，同時展望該培訓體系對該公司的發展和對員工的職業發展的作用。

關鍵詞：競爭 人才 培訓 有效性 可實施性