KIFA大數(shù)據(jù)中心員工績(jī)效考核制度研究

IFA大數(shù)據(jù)中心員工績(jī)效考核制度研究

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理中人是最重要的資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最具活力的一部分,是不可替代的，其做為企業(yè)的主體，影響企業(yè)生存及發(fā)展。人力資源管理通過對(duì)企業(yè)所獲得的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控及開發(fā)，使其潛能得到最大發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一過程中，如何開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，如何合理配置人力資源，則需要科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化的管理體系及管理工具來(lái)輔助實(shí)現(xiàn)�？�(jī)效管理作為人力資源管理的核心組成部分，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的推動(dòng)作用，績(jī)效考核作為其中重要的管理工具，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，合理運(yùn)用人才，是企業(yè)改進(jìn)和提升工作業(yè)績(jī)，創(chuàng)造更大價(jià)值的推手。本文通過對(duì)KIFA大數(shù)據(jù)中心實(shí)施績(jī)效考核的研究，剖析目前存在的問題，為中心的績(jī)效考核能夠確實(shí)可行，能夠充分開發(fā)及應(yīng)用人力資源起到一定的作用。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核；問題；對(duì)策

目錄

一、績(jī)效考核概述2

（一）績(jī)效考核的背景2

（二）績(jī)效考核的含義3

二、績(jī)效考核對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性3

（一）績(jī)效考核的重要性3

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3

2、 改善道公司整體運(yùn)營(yíng)管理3

（二）績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系4

（三）績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用5

1、績(jī)效考核是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的一種工具5

2、績(jī)效考核是發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題的循環(huán)過程5

3、績(jī)效考核是分配利益的一個(gè)重要工具5

4、績(jī)效考核激勵(lì)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)5

三、KIFA大數(shù)據(jù)中心績(jī)效考核現(xiàn)狀6

（一）中心工作及崗位、工種介紹6

1、產(chǎn)品項(xiàng)目組6

2、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目組6

3、運(yùn)維項(xiàng)目6

4、項(xiàng)目管理7

（二）中心現(xiàn)行的績(jī)效考核機(jī)制7

1、業(yè)績(jī)考核方式7

2、年終業(yè)績(jī)考核得分運(yùn)用8

四、KIFA大數(shù)據(jù)中心績(jī)效考核存在的主要問題8

（一）制度的建立情況8

（二）考核制度的執(zhí)行情況8

（三）考核激勵(lì)情況9

五、完善KIFA大數(shù)據(jù)中心績(jī)效考核工作的對(duì)策建議9

（一）管理人員學(xué)習(xí)、掌握績(jī)效管理及績(jī)效考核知識(shí)9

（二）建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系9

（三）細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)10

1、部門負(fù)責(zé)人：10

2、管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）：10

3、員工10

KIFA大數(shù)據(jù)中心考核指標(biāo)矩陣10

（四）科學(xué)設(shè)置考核周期11

（五）合理應(yīng)用考核結(jié)果11

1、應(yīng)用在激勵(lì)方面11

2、應(yīng)用在人才選擇方面12

六、結(jié)語(yǔ)12

參考文獻(xiàn)13