JI公司人力資源招聘中存在的問題及對策研究

JI公司人力資源招聘中存在的問題及對策研究

[摘要]招聘的基本目的是根據企業未來的發展戰略明確企業所需要的人才，避免不必要的人員流失，同時招聘還有宣傳企業，樹立企業形象這兩方面的目的。本文通過對JI公司的人力資源招聘的現狀和存在的問題進行研究，發現該公司存在人力資源規劃不明確，不能正確安排面試，能崗不匹配等問題，并針對出現的問題，提出制定科學的人力資源規劃，要據職位分析和企業生命周期理論優化崗位招聘制度等具體措施。以此提升JI公司招聘的有效性。

[關鍵詞]人員招聘，勝任力，招聘體系，問題與對策

目錄

一、 緒論2

（一） 選題的背景2

（二） 研究的意義2

二、 相關理論的界定及綜述2

（一） 概念界定2

1． 招聘2

2． 確定招聘需求3

3． 制定招聘計劃3

4． 招募3

5． 甄選3

6． 錄用4

7． 效果評估4

（二） 理論基礎4

1． 企業生命周期理論4

2． 能崗匹配理論4

3． 職位分析4

三、 JI公司的企業概況及招聘現狀6

（一） JI公司簡介6

（二） JI公司的組織結構7

（三） JI公司的人力資源現狀9

（四） JI公司的招聘現狀10

1． JI的招聘流程10

2． JI的職業發展12

四、 JI公司招聘存在的問題及原因分析13

（一） JI公司招聘存在的問題13

1． 沒有清晰明確的人力資源規劃13

2． 沒有對招聘的有效性進行明確的評估14

3． 不能正確的安排面試14

4． 能崗不匹配15

（二） JI公司招聘存在問題的原因分析15

五、 JI公司招聘體系優化的對策及建議16

（一） 制定科學的人力資源規劃16

（二） 根據職位分析和企業生命周期理論優化崗位招聘制度17

1． 基于職位分析的招聘策略17

2． 基于企業生命周期理論的招聘策略18

（三） 全面評估招聘的有效性19

（四） 組織優秀的面試，做到能崗匹配19

結論20

參考文獻21