論校企融合模式下的酒店人力資源

目    錄

摘要...........................................................1

英文摘要.......................................................1

引言...........................................................1

 一、酒店人力資源管理的基本內涵及其特征.......................1 

（一）酒店人力資源管理的基本內涵...............................2 

（二）酒店人力資源管理的基本特征...............................2 

二、現階段的飯店人力資源管理現狀及其存在的問題.................3 

（一）現階段的飯店人力資源管理現狀.............................3 

（二）我國現階段飯店人力資源管理存在的問題.....................5

三、完善人力資源管理模式和解決問題的對策.......................7

（一）樹立科學的人力資源管理新理念.............................7 

（二）制定有效的人力資源開發和管理方法.........................7

（三）有效整合各類人力資源培訓.................................8

（四）建立完善的績效管理系統...................................8 

四、校企深度融合模式的探索研究................................9

(一）校企融合模式的種類......................................9

（二）校企融合模式的重要性....................................10

結論...........................................................10 

致謝...........................................................11

參考文獻.......................................................11

論校企融合模式下的酒店人力資源

[摘 要] 人力資源是社會經濟發展中最為積極、最為活躍的因素。在飯店的五大資源（人力資源、財力資源、物力資源、時間資源、信息資源）中，人力資源是最為重要、最為寶貴的資源，它控制著飯店的其他資源。現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才的優劣，將直接影響企業經營的好壞。飯店作為勞動密集型企業，更是如此。因此人力資源是現代飯店管理的核心，是飯店經營成功的重要保證。研究飯店人力資源管理現狀、存在的問題有利于我們如何在競爭日益激烈的環境中取得更本性的勝利。并且從所發現的問題中提出解決的對策，更有利于人力資源在現代飯店管理模式中發揮出更多、更巨大的作用。本論文通過對我國飯店業人力資源問題的研究，為酒店行業的發展提出一點有益的建議。

[關鍵詞] 飯店人力資源  管理現狀  存在的問題  解決對策