績(jī)效考核的應(yīng)用與發(fā)展以富士康F次集團(tuán)為例

摘  要

隨著企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提升，管理者意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中作用越來(lái)越大�？�(jī)效管理是人力資源管理的六大模塊之一，績(jī)效考核是是績(jī)效管理的核心部份，關(guān)于績(jī)效考核的應(yīng)用成為人力資源的重點(diǎn)和痛點(diǎn)�？�(jī)效考核應(yīng)用合理可以大幅提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而使用何種考核方法、選用哪些考核指標(biāo)、如何制定考核標(biāo)準(zhǔn)及把握好考核的尺度成績(jī)效管理的痛點(diǎn)。績(jī)效考核的方法有多種，企業(yè)使用各種績(jī)效考核方法的目的很明確，優(yōu)化企業(yè)管理制度，制定高效合理的考核制度，激勵(lì)員工、發(fā)現(xiàn)人才。企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核的應(yīng)用，能夠公平、公正的反應(yīng)工作業(yè)績(jī)、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，管理者依據(jù)考核結(jié)果作出正確的選擇，從而達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。標(biāo)桿超越考核法在制造企業(yè)使用廣泛，員工很容易理解、參與的一種考核方法。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核、標(biāo)桿超越考核法

目錄

摘要

引言  ……………………………………………………………………… 7

一、績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的意義 ………………………………………… 8

（一）企業(yè)使用績(jī)效考核目的  …………………………………………… 8

（二）績(jī)效考對(duì)企業(yè)的幫助 ………………………………………………  8

二、富士康績(jī)效考核說(shuō)明 …………………………………………… 9

（一）績(jī)效管理模式 ……………………………………………………… 10

（二）績(jī)效考核方法 ……………………………………………………… 10

三、富士康績(jī)效考核應(yīng)用分析 ……………………………………  10

（一）標(biāo)桿超越考核法 …………………………………………………… 11

（二）標(biāo)桿超越考核法具體應(yīng)用 ………………………………………… 11

（三）標(biāo)桿超越考核法組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) ………………………………… 12

四、富士康績(jī)效考核的現(xiàn)狀………………………………………… 12

（一）績(jī)效考核在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題 ……………………………… 12

（二）績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的引導(dǎo) …………………………………………… 13

五、績(jī)效考核的發(fā)展 ………………………………………………… 13

（一）績(jī)效考核使用變化 ………………………………………………… 13

（二）大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)績(jī)效考核的推動(dòng) …………………………………… 14

結(jié)束語(yǔ) …………………………………………………………………… 15

參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………… 16

致謝………………………………………………………………………… 17