淺談企業如何有效控制人力資源成本

摘  要

    中國隨著世界市場經濟的高速快速發展，在中國人力資源已成為企業發展的資本和重要資源。人力資源管理作用也變得越來越重要。如人力資源在使用過程中也必然會產生一定的成本。但當談到人力成本上升的壓力時，我認為所有的企業管理者都已深刻地意識到這一點。世界各個企業為了降低人力資源的管理成本是已成為當下一大重點。本文將通過對企業人力資源成本分析，重要著重分析人力成本的管理與控制，最后在結合大部分企業現在目前存在的普遍人力管理的現狀，相應的提出了一些相對有效的控制企業人力資源成本的幾點建議。

關鍵詞　人力資源成本     控制環節     可控因素    成本管控對策

目  錄

摘要 I

引言 1

一、緒論 7

（一）企業人力資源成本概述 7

1.人力資源 7

2.人力資源成本的構成 7

3.人力資源的顯性成本和隱性成本 8

（二）企業人力資源成本控制的重要性 8

二、企業人力資源成本控制的現狀 8

（一）我國企業人力資源成本控制存在的問題 9

（二）國外先進企業人力資源成本觀念 9

案例1. 戴爾公司的低成本觀念 9

案例2. 豐田公司的人才選擇觀念 9

三、企業在選取人力資源管理模式時應考慮的方向 10

（一）戰略 10

（二）規模 10

（三）企業制度差異因素 10

（四）企業發展生命周期10

（五）企業文化 11

（六）內部員工結構 11

（七）人才市場競爭程度11

四、影響企業人力資源成本浪費的關鍵因素 12

五、如何有效控制企業人力資源成本的對策與建議 13

（一）強化人力資源成本管理意識 13

（二）牢固樹立科學的人才觀念 13

（三）有效的整合優化組織結構 14

（四）擬定人力資源的長期發展規劃和投資規劃 14

（五）加強學習、培訓，提升員工素質 14

（六）合理設計薪釀，穩定員工隊伍 15 

（七）營造良好環境，增強工作合力 15

結束語 16

參考文獻 17

致謝 18