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淺論A可樂(lè)人力資源管理問(wèn)題和績(jī)效管理研究

本文ID：LWGSW95870

(字?jǐn)?shù)：14989)

價(jià)格:128元

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XCLW3938 淺論A可樂(lè)人力資源管理問(wèn)題和績(jī)效管理研究 (字?jǐn)?shù)：14989)

一、引言3

研究背景與問(wèn)題的提出3

二、百事公司人力資源管理現(xiàn)狀3

（一）、百事公司介紹及百事（桂林）公司介紹3

1、百事公司介紹3

2、百事可樂(lè)飲料（桂林）有限公司介紹4

（二）、力資源管理現(xiàn)狀5

三、A企業(yè)人力資源管理問(wèn)題6

（一）人力資源開(kāi)發(fā)與管理的觀念與百事集團(tuán)規(guī)劃和發(fā)展脫節(jié)6

（二）人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理6

（三）用人機(jī)制中的各種弊端7

1、選人途徑單一7

2、用人機(jī)制僵化7

3、人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存7

（四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制8

1、分配制度不合理8

2、收入結(jié)構(gòu)不合理8

3、缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理8

（五）缺乏有效的人才培訓(xùn)機(jī)制9

1、培訓(xùn)形式單一，不夠科學(xué)9

2、沒(méi)有重視核心人才的培養(yǎng)9

（六）員工的績(jī)效評(píng)估體系有待科學(xué)性的提高10

（七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)10

四、改進(jìn)和加強(qiáng)A人力資源管理對(duì)策研究10

（一）建立公司“以人為本”的現(xiàn)代管理人力資源管理理念10

（二）建立符合百事集團(tuán)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代用人機(jī)制10

1、把好人才選拔關(guān)10

2、不拘一格用人11

3、建立淘汰機(jī)制11

4、重視開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)11

5、建立能進(jìn)能出的靈活流動(dòng)機(jī)制11

（三）建立科學(xué)的人力資源配置機(jī)制11

1、優(yōu)化人力資源的配置11

2、堅(jiān)持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機(jī)制12

（四）建立完善、有效的激勵(lì)機(jī)制12

1、完善的薪酬體系12

2、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行12

3、實(shí)行差異化的晉升制度13

4、加大績(jī)效考核力度13

（五）建立科學(xué)、有效的培訓(xùn)制度13

1、要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念13

2、建立分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制14

（六）建立完善的績(jī)效考核機(jī)制14

1、建立績(jī)效考核機(jī)制的作用14

2、確定定量化的考核指標(biāo)14

（七）建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略15

五、總結(jié)16

參考文獻(xiàn)17

致謝18

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