淺議我國中小企業員工關系管理

目錄

摘要……............................................................................................1

一、中小企業員工關系管理的現狀分析.......................................4

（一）我國中小企業員工關系管理的內部環境分析..................................4

1. 我國中小企業的基本情況...............................................................................4

2. 我國中小企業關系管理相對滯后...................................................................5

（二）我國中小企業員工關系管理的外部環境分析.................................5

1. 經濟環境對我國中小企業員工關系管理的影響..........................................5

2. 經營環境對我國中小企業員工關系管理的要求...........................................6

3. 技術環境對我國中小企業員工關系管理的要求............................................6

4. 政策環境、法律和制度環境對我國中小企業員工關系管理的要求..............7

5. 地理位置對我國中小企業員工關系的特殊性要求........................................7

（三）中小企業發展給員工關系管理帶來的機遇.....................................8

1. 教育將發展成為員工關系管理發展的趨勢...................................................8

2. 未來企業員工關系管理在管理目標上的變化...............................................8

3. 管理技術方面的信息化趨勢.........................................................................9

（四）我國中小企業發展使員工關系管理面臨的挑戰............................10

1. 傳統人事管理方式面臨的壓力................................................................10

2. 員工關系管理面臨結構調整和優化.............................................................10

3. 企業人才競爭致使管理方面人員流失過快.................................................10

二、我國中小企業員工關系管理存在的問題.............................11

（一）沒有開展員工關系管理規劃.............................................................11

（二）企業價值觀和企業文化在員工意識中模糊.................................12

（三）員工培訓沒有得到重視....................................................................12

（四）缺乏完善的激勵約束機制，導致員工關系管理根本的缺失...........13

三、我國中小企業員工關系管理對策.........................................14

（一）做好員工關系管理規劃工作..........................................................14

（二）注重精神意識對員工關系管理的影響.........................................15

1. 教育引導員工認同企業愿景及其共同價值觀.......................................15

2. 形成具有自身特色的企業文化..........................................................15

（三）重視員工培訓................................................................................16

1. 員工培訓的重新定位.................................................................................16

2. 培訓內容必須兼顧組織與員工時間，注重學以致用..................................16

3. 培訓模式必須具有層次性，方式方法靈活.................................................17

（四）建立有效的信息渠道和完善的激勵機制.......................17

1. 建立有效的信息渠道......................................................................................17

2. 建立完善的激勵機制.....................................................................................18

參考文獻......................................................................................20

致謝.............................................................................................21