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              淺析績效考核在企業(yè)人力資源中的應(yīng)用

               本文ID:LWGSW95864 (字數(shù):8858) 價格:128元
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              XCLW3932  淺析績效考核在企業(yè)人力資源中的應(yīng)用  (字數(shù):8858)
              目 錄
              摘要I
              引言1
              一、績效考核的概述2
              (一)績效考核的定義2
              (二)績效考核的目的和意義2
              1、通過績效管理實現(xiàn)公司目標。2
              2、通過績效管理改善公司整體運營管理。3
              3、通過績效管理提高員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3
              4、通過績效管理實現(xiàn)“共贏”。3
              (三)績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用3
              1、績效考核是對員工進行激勵的手段3
              2、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)4
              3、績效考核是進行人員培訓的依據(jù)4
              4、績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)4
              5、績效考核是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要4
              6、績效考核是平等競爭的前提5
              二、績效考核的現(xiàn)狀及主要問題6
              (一)我國企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析6
              1、企業(yè)績效考核結(jié)果能夠有效地被利用6
              2、企業(yè)的績效考核正在走向規(guī)范化、體系化6
              3、企業(yè)的績效考核流于形式6
              (二)、中小企業(yè)在績效考核中存在的主要問題6
              1、缺乏完善的績效考核體系6
              2、績效考核指標設(shè)計不當,容易產(chǎn)生誤導性7
              3、績效考核普遍存在主觀性7
              4、績效評價缺乏必要的公開性和公正性7
              5、考核者對考核不關(guān)心,考核者素質(zhì)低7
              6、考核結(jié)果不能有效與薪酬掛鉤7
              三、提升績效考核水平的對策8
              (一)、完善績效考核體系,增強考核的科學性8
              1、合理設(shè)置考核指標8
              2、科學設(shè)定考核標準8
              3、合理界定各項考核指標的權(quán)重8
              4、改進考核方式,增強考核工作的客觀性8
              5、考核結(jié)果的應(yīng)用8
              (二)、高層管理者高度重視及支持8
              (三)、加強培訓,提高考核者和被考核者的素質(zhì)8
              (四)、方案宣傳深入基層,建立員工申訴制度9
              (五)、注重績效考核反饋,建立績效面談制度9
              結(jié)束語10
              參考文獻11
              致謝12


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