南海工程分公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)探討

論文編號(hào):RL294  論文字?jǐn)?shù):10350,頁(yè)數(shù):15

南海工程分公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)探討

[摘 要]績(jī)效考核是應(yīng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求而孕育產(chǎn)生。在企業(yè)中績(jī)效考核是人力資源管理一項(xiàng)重要職能，其涉及到工作分析、部門(mén)或崗位職責(zé)確定和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、員工收入分配等一系列工作，其設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理則直接影響員工積極性和創(chuàng)造性，最終影響企業(yè)效益和員工價(jià)值的體現(xiàn)，而考核指標(biāo)的定位則是其關(guān)鍵。本論文主要介紹績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置原則、主體、依據(jù)和方法，以及指標(biāo)權(quán)重如何設(shè)置，同時(shí)以本人就職的南海工程分公司為實(shí)例，設(shè)計(jì)該公司的績(jī)效考核體系。通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合使理論更具應(yīng)用性，力求體系更科學(xué)性及易操作性。
[關(guān)鍵詞] 績(jī)效考核 人力資源  考核指標(biāo) 量化

績(jī)效考核是應(yīng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化制度的需求而孕育產(chǎn)生的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類社會(huì)已告別傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。不管有無(wú)制度，經(jīng)營(yíng)管理上總是要經(jīng)常對(duì)操縱經(jīng)濟(jì)的主體--組織或者人進(jìn)行考核。在一個(gè)企業(yè)中，人是最活躍的生產(chǎn)力因素，如果缺乏公正的依據(jù)考核，則有失公準(zhǔn)、影響工作效率等，且傳統(tǒng)的考核大多體現(xiàn)上級(jí)權(quán)威色彩的控制手段，故有作為的管理者會(huì)采用科學(xué)的人事管理制度，努力對(duì)員工的能力和業(yè)績(jī)做出客觀和公正的評(píng)價(jià)。合乎企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核可以幫助企業(yè)在選擇員工時(shí)增加選擇標(biāo)準(zhǔn)的有效性