建立從員工需求出發的全面薪酬體系

論文編號:RL283  論文字數:11115,頁數:09

 建立從員工需求出發的全面薪酬體系
[摘要] 薪酬激勵是當今企業使用較頻繁的一種激勵方式，實現有效的薪酬激勵有助于企業引導員工為實現企業目標而奮斗。本文通過列舉三種不同性質企業的薪酬激勵模式，分析研究了目前我國企業薪酬激勵的現狀和存在問題。針對這些問題，通過借鑒國內外學者的觀點，并結合實踐，提出“從員工需求出發建立全面薪酬體系”的觀點。此外，文章還簡要介紹了這一體系的構成、理論依據和實踐意義，以及體系建立可供參考的途徑與方法，幫助企業在國內外環境變化的新形勢下，尋找實現有效薪酬激勵的新途徑。
[關鍵詞] 全面薪酬體系  員工需求  激勵

薪酬是員工付出的回報，其中主要是組織給予員工勞動的報酬，通常稱為勞動報酬。但實際上員工付出的不只是勞動，還有精神方面的付出，因此確切地說，薪酬應該是對員工所有付出的回報。20世紀80年代以來，外部環境的變化和企業管理的變革對我國企業的傳統薪酬體系造成了巨大的沖擊。21世紀初，隨著中國加入WTO，很多國外優秀企業紛紛進入中國市場，在與國內企業搶占中國市場的同時，廣納我國優秀的技術和管理人才，為它們更好地在中國市場站穩腳跟、實現可持續發展積蓄力量。國內外企業間的競爭因此逐漸演變成人才的競爭——誰擁有更優秀、更全面的人力資源，誰就能在競爭中取得優勢地位