阜新熱電廠員工績效考核體系分析

論文編號:RL268  論文字數:3632,頁數:06

 阜新熱電廠員工績效考核體系分析
「摘要」 近年來隨著我國經濟的不斷增長，各行各業面對的壓力越來越大，很多中小企業都面臨著生存問題。作為阜新熱電廠這樣的小型電力企業，雖然生存不是問題，但是想要在行業中具有競爭力，就必須在管理體制上下功夫，完善企業內部管理，因此作為企業管理體制中重要的工具績效考核應當給予足夠的重視。本文對阜新市熱電廠目前已經具備的考核體制進行分析，首先找出其中存在的問題，再結合企業現狀提出改進方案，以解決企業現有考核體系不能發揮正常作用的問題。其目的是通過對績效考核體系的改進來完善企業的管理體制，將考核與其他方面的人力資源相關問題結合起來，為獎勵、晉升等提供依據，使企業明確每個員工的成績，從而為企業長遠發展打好堅實基礎。
「關鍵詞」 績效考核 指標 員工
 
阜新市熱電廠是一家小型的熱電廠，在員工績效考核方面他們有一套自己的考核體系，但是我在對企業的了解過程中，我發現雖然他們的考核體系基本健全并且處于不斷的完善過程中，但是其中也存在著一些不科學的因素，也就是說考核體系雖然存在但是仍然需要改進，并且需要用科學的手段進行。從企業現狀來看，如果企業仍然對自己的考核體系不進行改善