論國有企業的薪酬激勵機制

論文編號:RL250  論文字數:8550,頁數:07

論國有企業的薪酬激勵機制
[摘 要] 企業實行激勵機制的最根本的目的在于正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去，可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上決定著企業興衰。目前國有企業薪酬問題比較突出，原有的薪酬激勵機制已落后于經濟發展的要求，甚至成為了企業發展的障礙。本文回顧了國有企業薪酬激勵機制的演變和歷史，具體分析其現狀與存在的問題，并對如何建立健全科學、合理、有效的國有企業薪酬激勵機制提出相應的對策建議。
[關鍵詞] 國有企業 薪酬激勵 對策
 一、前言
 目前，許多企業活力不足，管理不善，經營陷入困境，資產負債率居高不下，造成了整個企業的內部效率低下。事實證明，這些企業活力不足的主要癥結在于不能形成有效的激勵機制來激發生產者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業優秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業的核心競爭力。一個企業只有在人才上占盡優勢，才能在激烈的市場搏殺中無往而不勝。建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統，對于企業在知識經濟時代獲得生存和競爭優勢具有重要意義；而改革和完善薪酬制度，將使企業更能夠吸引、留住和激勵人才；為企業的進一步發展起到關鍵的作用。