激勵機制與人力資源開發

論文編號:RL236  論文字數:6449,頁數:05

激勵機制與人力資源開發
  [摘 要] 五金行業原本大都是勞動密集型企業,企業管理也是粗放型的,但在加入世貿后已經帶來了產品的結構性調整。操作設備現代化要求越來越高，科學技術的應用也隨之迅猛發展。但人員的流失、如何給予員工長期的績效，如何引進高素質人才等問題開始困擾企業，由此，人力資源的開發便顯得尤為重要，但離開了有效的激勵機制，人力資源的開發將無從談起。合理的激勵機制是人力資源充分開發利用的根本保證。目前企業越來越依賴知識來創造和滿足消費者的需求（不論是生產技術部門還是服務部門），知識掌握在員工手里，績效發揮完全依賴于員工主動性。我們應該清楚的認識到，企業只有在人力資源開發中不斷完善和利用激勵機制，才可以使得企業的效能充分的發揮出來。基于此，本文筆者將在專家學者著作的引導下，對本課題進行深入透徹的剖析研究，以期可以為企業研究本課題提供一些借鑒。
[關鍵詞]人力資源開發 激勵機制 物質激勵 精神激勵