大興集團績效考核管理戰略思考

論文編號:RL227  論文字數:6276,頁數:05

 大興集團績效考核管理戰略思考
 
[摘 要] 大興集團是集整車銷售、汽車配件、汽車維修和信息反饋四位一體的大型汽車經銷商，即行業所稱的4S店。經過幾年的發展，大興集團的業務已拓展到眾多知名汽車品牌，以及汽車服務的各個領域，在業界率先樹立起規范、專業、先進的汽車銷售模式。隨著企業的發展和汽車服務市場競爭日益激烈，大興集團開始績效考核改革，其核心是推行360度績效考核體系。但并未達到預期的效果，本文分析了大興集團在應用360度績效考核系統中出現的問題，并提出了解決建議。
[關鍵詞] 大興集團  績效考核 360度考核    戰略對策

 大興集團是集整車銷售、汽車配件、汽車維修和信息反饋四位一體的大型汽車經銷商，即行業所稱的4S店。其業務已拓展到眾多知名汽車品牌，以及汽車服務的各個領域，在業界率先樹立起規范、專業、先進的汽車銷售模式。