連鎖超市員工績效考核戰略思考

論文編號:RL195  論文字數:7806,頁數:06

 連鎖超市員工績效考核戰略思考
 
[摘 要] 人力資源是21世紀的戰略資源，而績效考核又是人力資源管理工作中的重要內容。文章分析了當前連鎖超市員工績效考核的現狀及其存在的問題，主要闡述了連鎖超市如何實施員工績效考核、設定科學合理的績效考核指標、績效要達到的效果及妥善處理管理者和員工的考核與被考核的關系，針對連鎖超市的實際工作情況，結合其戰略和政策對員工的績效考核進行了認真的思考并提出了相應的建議及對策。
[關鍵詞] 連鎖超市 員工 績效考核 戰略 對策

現代社會的商業競爭日趨激烈，九十年代以來，隨著連鎖超市在我國的不斷興起，其規模不斷增大，連鎖超市面臨著嚴峻而持久的生存壓力，在這種情況下，管理者們越來越認識到通過改善管理來應對挑戰。管理中的核心問題是對人的管理，這就使人力資源管理在現代管理者心中的地位更加重要。而績效考核又是人力資源管理中的一個核心問題。目前不少連鎖超市已經建立了績效考核制度，但很多是為考核而考核，考核形式形同虛設，流于形式。如何對員工的績效進行科學而有效的考核是企業管理者面臨的一個重要問題。