績效考評在實踐中存在的問題及對策

論文編號:RL193  論文字?jǐn)?shù):6151,頁數(shù):05

績效考評在實踐中存在的問題及對策

[摘 要] 績效考評在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所處的角色已越原來越引起企業(yè)家們的關(guān)注，利用績效考評優(yōu)化內(nèi)部人力資源，尋求企業(yè)潛力最大值，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的追求目標(biāo)，許多企業(yè)為此不惜成本，做了不少工作，但收效甚微，“藥方”開了無數(shù)，效果不明顯，有的甚至還起了“副作用”，究其原因，筆者走訪了多家企業(yè)，對績效考評在工作實踐中存在的各種弊端進(jìn)行歸納總結(jié)，并“對癥下藥”，提供各種應(yīng)對策略。
[關(guān)鍵詞] 績效考評  績效實踐  績效管理 人力資源
 隨著國際市場競爭日益激烈，我國對外開放，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)市場的發(fā)展，必須向國際化，規(guī)范化方向發(fā)展；建立完善的人力資源管理制度，提高企業(yè)的工作績效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個核心內(nèi)容，越來越引起企業(yè)家們的關(guān)注——如何對員工的績效進(jìn)行客觀、合理、公正的評價，如何利用績效考核激勵員工的積極性，挖掘員工的工作潛力，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力和市場競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一大重要課題。