論人力資源管理中激勵機制

論文編號:RL175  論文字數:6545,頁數:05

論人力資源管理中激勵機制
論文摘要：21世紀人力資源管理的發展趨勢是“以人為本”，現代企業必須把人作為最重要的資源，綜合人的能力、特長、興趣、心理狀況等情況來安排最適合的工作，通過激勵機制的應用，使員工能夠在工作中充分調動和發揮人的積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績、為達成企業發展目標做出最大的貢獻。
關鍵詞：激勵  重要性 設計  運用
    人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。所謂激勵，就是組織通過設計適當的個部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。本文通過相關的事例和數據反映激勵機制的重要性及其作用，并介紹激勵機制的設計和運行模式，企業如何運用激勵機制并取得意想不到的效果。