淺談中小企業(yè)績效管理

論文編號:RL171  論文字數(shù):5066,頁數(shù):06

淺談中小企業(yè)績效管理
 [摘要] 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，但是中小企業(yè)卻面臨激烈的市場競爭，且在資金、技術(shù)、人才方面存在明顯的不足，為了提升競爭力，許多中小企業(yè)試圖通過加強績效管理，來提升整體績效水平，使其人、財、物及信息等資源能發(fā)揮最大作用。本文通過對績效管理的基本概念分析和闡述，明確績效管理的核心和組成，并針對我國中小企業(yè)績效管理存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施,盡而能夠?qū)μ岣咧行∑髽I(yè)績效管理水平有一定的指導(dǎo)意義。
[關(guān)鍵詞]: 績效管理 　問題　現(xiàn)狀 　對策
 
 一 、什么是績效管理
企業(yè)績效管理是對企業(yè)整體績效、部門績效、員工績效等進行系統(tǒng)考核、評估、診斷以及持續(xù)改進的管理過程[1]。績效管理過程，既是對員工、管理者的檢驗過程，也是對公司戰(zhàn)略、管理體制的檢驗過程。績效管理是一個系統(tǒng)對一個組織或員工所具有的價值進行評價，并給予獎懲，以促進系統(tǒng)自身價值的實現(xiàn)的動態(tài)的過程。