校企融合模式的企業人力資源開發_--------以富士康為例(一)

摘要

    近二三十年來，作為一種能夠幫助校企雙方實現互利共贏的合作形式，校企合作人才培養模式已經獲得了理論界的充分認可和企業界、高校的積極響應。但是，綜合來看，校企雙方在合作育人方面的規模和效果都有限，“校熱企冷”的現象急需改變，總體質量有很大提升空間。本論文的主要內容是站在教育開放這個特殊的經濟環境下，研究高等職業院校校企合作人才培養模式的情況，探討當代的高校該如何利用各方資源進行有效的校企合作人才培養模式，同時對高校在辦學過程中提出相關的建議。

定位于智能能制造先驅企業的富士康工業互聯網，幾個月前上市備受市場關注。這家脫胎于擁有有44年電子產品設計制造經驗的富士康，同時又是用最新的AI技術武裝的新公司，如何在制造業轉型升級的大時代里走出屬于自己的工業互聯網之路?

用工靈活、用人不養人，不用大量到處去貼廣告，不用在去人才市場而招不到工人，使用派遣員工可以減少用工單位因人員管理帶來的工作量，因此降低用人成

關鍵詞　校企合作背景  高校  人才培養模式 互聯網  臨時工

目    錄

一、深圳富士康內部管理模式闡述 3

（一）等級森嚴的組織結構設計 3

（二）嚴格的準軍事化管理體制 3

（三）嚴格的企業紀律 3

二、深圳富士康人力資源管理級人力轉型 4

（一）富士康內部人力資源管理與校企合作 4

1校企合作——人力資源部 4

2校企合作——三工（產工、制工、品工） 6

3校企合作——生產單位（生技、生產干部） 8

（二）降低人力資源成本-臨時工 9

1富士康正式工 9

2富士康臨時工 10

3富士康正式工與臨時工差別 10

（三）富士康人力轉型-工業互聯網 12

1富士康不同的發展階段 12

2工業互聯網有哪些特性 13

3富士康十一屏三網二云 14

4富士康總裁（郭臺銘）眼里互聯網 14

三、結束語 15

參考文獻 16

致謝 17

一、深圳富士康管理模式闡述

（一）等級森嚴的組織結構設計

富士康的人力資源結構呈”金字塔”狀，處于金字塔頂端的高管層制定好戰略；中層管理者負責高效的分配任務并進行有效的監督，保證高效生產；而處于基層的員工則面臨的是高度分解的、專業化的、重復性很強的高強度勞動工作。

（二）嚴格的準軍事化管理體制

富士康生產線以”快速反應”著稱，最需要的是可以”按部就班”的機械、重復勞作。在富士康，所有的工作都被細分，一對一定崗定位作業，每人在規定時間完成當日目標（生產排配），各個制程生管每日會分配排配，按生產排配完成當日工作量，比如：PVD檢包5/17生產排配為3000pcs/8H，而PVD制程5/17在現有的人力里需完成3000pcs/8H，如完成不了就需報告未完成原因，是人員不夠？還是時數不夠？需安排加班等一系列問題，說通俗一點就是離崗（上廁所等）均需人頂替，否則無法生產。

（三）嚴格的企業紀律

在富士康，員工入職，簽勞動合同時，勞動合同有明文規定員工需嚴格保守企業的秘密，特別是從事新產品開發部門。例如：在新產品研發階段，所有人員工必須簽訂保密協議，如有違約，將按保密協議上進行處罰，情節嚴重的可能直接送入公安。2017年5月，員工孫某某進過物流車將新產品蘋果外殼帶出車間外，后出大門崗時被義警查獲，帶至產品安全處審訊，最后送至公安局，由警方協助調查。其主管連帶三級處分。

二、深圳富士康人力資源管理級人力轉型

（一）富士康內部人力資源管理與校企合作

1.校企合作——人力資源部

富士康科技集團人力資源部是一個周邊單位，通常被稱為富士康HR單位，其下分為三大課別，具體是指:人力資源規劃課（包含招聘與配置、培訓與開發、獎懲、員工關系），績效管理課、薪酬福利課。人資單位作為協助單位，根本出發點是培養符合行業企業需要的高級技術技能型人才。借助這一平臺，將人才引入企業內，為企業建設生產性實訓基地、組織學生企業實習、教師企業實踐等創造非常便利的條件，創新了“合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展”的校企合作辦學模式。

人力資源規劃課主要針對招募，一般從以下地方招人，校園招募、跟派遣公司合作，招募臨時工，人才市場招募，富士康招募點招募。

周邊單位很少加班的，大家都知道工廠一般都是按靠加班費，但是富士康周邊單位基本無加班，一般生產單位管控80H/月，周邊單位也就只有24H/月，但是做的事又多，每天的工作都很繁瑣、單一重復、工作量非常大的工作。如果本月加班已加管控上限，工作如果沒做完那就只能義務，沒有加班費的，隨著企業發展，人力資源部的工作量和壓力越來越大，服務滿意度也越來越差。因此富士康HR單位并不是誰都可以進的，其崗位技能要求專業性，學歷要求大專及以上學歷，一般都是跟學校合作，直接去各大校園招聘，一般人員承受不了那么大壓力，就會離職，培訓一個人也會花很長時間，所以一般都會去校園招聘，幫助人力資源操作者們優化工作模式，提升工作效率，是提升HR效率，改善服務形象的關鍵措施。

富士康人資內部一般以系統操作為準，分別有加班、考勤、請假、調班、調動、離職、勞動合同、招募、教育訓練、資職位、晉升、績效等。

1、首先，生產單位加班、考勤、請假、調班、調動、離職基本每天都是重復作業，每天生產線組長開早會，點到提報出勤，而且離職人員較多，導致人員不足，無法完成每日排配，所以富士康一般4-10月就會大量招工，因為這段時間為生產爬坡期。不過這些工作人資單位都是系統化，對員工的入職、調動、