企業人力資源管理分析現狀及對策(一)

目  錄

一、企業人力資源管理的現狀…………………………………………………3

（一）人力資源管理的重視程度不夠………………………………………3

（二）人力資源部職能作用還不夠突出……………………………………3

（三）人力資源管理體系的建立尚處于起步階段…………………………3

二、人力資源管理的特點………………………………………………………4

（一）人力資源管理制度不完善……………………………………………4

（二）企業的崗位分析作用發揮不明顯……………………………………5

  （三）人才招聘途徑的多樣化………………………………………………5

  （四）績效考核作用比較單一………………………………………………6

（五）企業的培訓效果作用不明顯…………………………………………6

（六）企業的激勵機制與企業成長要同步…………………………………7

三、企業人力資源管理的對策與建議…………………………………………8

（一）真正樹立“以人為本”的管理思想…………………………………8

（二）加強人力資源部的基礎建設…………………………………………8

   （三）建立戰略人力資源管理體系…………………………………………8

（四）人力資源管理職能的規范化、系統化和科學化……………………9 

       1.人力資源規劃的前瞻性 ………………………………………………9

       2.人員招聘的科學化 ……………………………………………………9

       3.建立績效管理系統 ……………………………………………………9

       4.持續加大培訓力度 ……………………………………………………9

       5.不斷完善激勵機制 ……………………………………………………9

四、結束語 ………………………………………………………………………10

參考文獻： ………………………………………………………………………11 

　　

 企業人力資源管理現狀分析及對策

習主席講到：“千秋基業，人才為本”，一個國家想變大變強需要一批優秀的人才，可見人才的重要性，治大國如烹小鮮，一個企業更是如此，一個企業想向健康向上發展，人才是關鍵。隨著市場經濟體系的逐步建立，國內企業紛紛加快了在人力資源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了與市場接軌的人力資源管理體系。目前，國內企業的人力資源管理水平與前幾年相比已經有了明顯的提高，但是也存在很多問題。但也有越來越多的企業意識到人力資本對企業生存和發展的意義和作用，人力資源的管理公司的發展起到了決定性的作用。下面我從金華企業人力資源管理的現狀、人力資源管理的特點和如何做好人力資源管理的對策與建議三個方面談談我的想法：

一、企業人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理的重視程度不夠

  馬云講“一個失敗的公司，歸根到底是人的失敗”，阿里巴巴的成功更重要的是人多成功。雖然最近幾年，“以人為本”“高度重視人力資源管理”已經成為一些企業老總的口頭禪，實際上企業中的人力資源經理們經常可以發現，在老總的日程表上，在公司的各項工作安排上，市場、銷售、研發、生產等方面的工作總是排在最重要的位置，而人力資源管理則排在不那么重要的位置。誠然，市場占有率，銷售額，利潤，新產品的開發和生產對于企業來說，尤其是對于金華企業來說，的確是企業生存和發展的基本條件。但是，企業的老總千萬不要忘記上述這些指標反映的僅僅是企業的短期效益和狀況，真正決定企業長久發展和持續生存的關鍵因素應該是企業的人力資源以及人力資源管理。老總的這種短視，以及對人力資源管理認識的不足是金華企業人力資源管理所面臨的最嚴重的問題。由于老總不能從思想上充分地認識到人力資源管理的重要性，也沒有從行動上花大力氣支持企業各項人力資源管理活動的開展，使得金華企業的人力資源管理的發展非常緩慢，實施戰略人力資源管理也就無從談起。此外，直線經理對人力資源管理重要性的認識也不夠，因而人力資源部在開展各項活動時很難得到他們的支持和配合，使得各項活動的效果大打折扣。

（二）人力資源部職能作用還不夠突出

對于金華企業來說，人力資源可以說還是一個新興的名字，人力資源部的成立也是最近幾年的事情，甚至有部分企業還沒有重視人力資源部的建立。即使有一些公司成立了人力資源部，所承擔的主要工作還是傳統人事部門的工作，僅限于員工的薪酬與福利，獎懲與升遷、檔案管理等方面，這就是使得人力資源部很難發揮應該發揮的作用。

  人力資源部的地位和結構也有待進一步改善。由于公司老總并沒有高度重視人力資源管理工作，人力資源經理很少甚至沒有機會參與公司的高層決策，使得人力資源為公司戰略服務根本就無從談起。人力資源部的人數配備、分工以及專業水平也有較大的發展空間。企業并沒有完全根據企業的戰略規劃來對人力資源部的人員進行合理配備和分工，人力資源從業者大部分都是從其他專業或者職能轉到人力資源部來的，這就在一定程度影響了人力資源管理發揮其戰略作用。

（三）人力資源管理體系的建立尚處于起步階段