企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對策研究(一)

目  錄

一、人力資源管理概述 2

（一）人力資源的含義 2

（二）人力資源的特征 2

二、歐翔控制設備公司人力資源管理現(xiàn)狀 3

（一）公司介紹 3

（二）歐翔控制設備公司人力資源管理狀況 3

三、歐翔公司人力資源管理中存在的問題 4

（一）公司規(guī)模限制了人才的引進 4

（二）缺乏有效的人才管理機制 4

（三）缺乏良好的企業(yè)文化 4

四、完善歐翔控制設備公司人力資源管理的對策 5

（一）轉(zhuǎn)變家族制人才管理的理念 5

（二）運用自身優(yōu)勢吸引人才 6

（三）建立完善的人才選拔機制 8

五、結(jié)論 9

參考文獻 9

21世紀的社會主角是人才。由于人力資源的作用超過了物力資源、財力資源和信息資源。因此，21世紀是人力資源主導時代，社會主角是人才。“社會主角”，是指在各種社會群體中，對社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻最大和起決定性作用的群體。在不同的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形態(tài)中社會主角不同。在計劃經(jīng)濟中，社會主角是政府官員；在市場經(jīng)濟中，社會主角是進行物力資本和財力資本投資的企業(yè)家；在知識經(jīng)濟中，社會主角是進行人力資本投資的人才。這樣，隨著我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟再向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，我國的社會主角必將由官本位向企業(yè)家本位再向人才本位轉(zhuǎn)變，我國也將進入人力資源主導時代。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源的含義

人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力，從廣義上說，智力正常的人都是人力資源，而我們所討論的主要是指企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。一般來說，人力資源具有主觀能動性、時效性、依附性和組合性及替補性等特征，企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎，是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持和精神動力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的依靠。 

（二）人力資源的特征

人力資源既有量的規(guī)定性，又有質(zhì)的規(guī)定性。所謂量的規(guī)定性，主要指勞動資源的數(shù)量表現(xiàn)，勞動年齡是其重要標識。勞動年齡的規(guī)定通常由勞動法規(guī)或有關制度加以規(guī)定或確認。所謂質(zhì)的規(guī)定性，主要指勞動力資源質(zhì)量表現(xiàn)，科學文化水準是其重要標識，具體包括自然、心理和社會文化素質(zhì)。人力資源同自然資源相比較，又具有能動性、社會性、兩重性、時效性、再生性。

（1）能動性。人力資源不僅是開發(fā)的對象和客體，而且也是開發(fā)的動力和主體，能有目的地進行改造外部世界的活動。人獨具的思想意識，能對自身和外界做出判斷，對行動做出選擇。這種意識使人在社會生產(chǎn)中居于主體地位，使人力資源具有了能動作用，讓社會按照人類的需求前進發(fā)展。

（2）社會性。人力資源的發(fā)展變化是人類自身再生產(chǎn)發(fā)展變化的直接結(jié)果，社會的經(jīng)濟條件對人力資源的再生產(chǎn)具有決定作用。一般意義上說，人力資源是處于一定社會范圍的，它的形成要依賴社會，它的分配（或配制）要通過社會，它的使用要處于社會經(jīng)濟的分工體系之中。從本質(zhì)上講，人力資源是一種社會資源。

（3）人力資源具有生物性和社會性兩重屬性。人力資源的存在依賴社會的同時，人力資源還依賴于人體之中，與人的自然屬性相聯(lián)系，是“活”的資源，所以人力資源還具有生物性，這也是人力資源的一個特點。

（4）時效性。人力資源是有生命的物質(zhì)實體，以人類自身再生產(chǎn)為存在方式，存在著生命周期和時代更替的問題。人力資源的形成、開發(fā)、使用都具有時間方面的限制。

（5）再生性。人力資源是一種可再生資源，其再生性是指人口的再生產(chǎn)和勞動力的再生產(chǎn)，通過人口總體內(nèi)各個體的不斷替換更新和勞動力再生產(chǎn)的過程得以實現(xiàn)。

（6）人力資源也具有可投資性。只要勞動人員具有從事生產(chǎn)、經(jīng)營及公益事業(yè)的本領，就可以隨時投入，投入得當會使較多的勞動力發(fā)揮更大的作用。從這個角度講人力資源也可以稱為人力資本。

二、歐翔控制設備公司人力資源管理現(xiàn)狀