關(guān)于企業(yè)人力資源管理的研究——以鐵建裝備公司為例(一)

目錄

緒論 1

一、鐵建裝備公司人力資源管理存在的問(wèn)題及其原因分析 1

（一）鐵建裝備公司簡(jiǎn)介 1

（二） 鐵建裝備公司人力資源現(xiàn)狀 2

（三）鐵建裝備公司人力資源管理存在的問(wèn)題 2

二、鐵建裝備公司人力資源管理問(wèn)題原因分析 3

（一）人力資源規(guī)劃不完善 3

（二）人力資源管理理念滯后 3

（三）人力資源管理制度不健全 4

（四）人力資源管理人員能力不足 4

三、鐵建裝備公司人力資源管理改進(jìn)策略 4

（一）制定基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 4

（二）樹(shù)立創(chuàng)新的人力資源管理理念 4

（三）健全人力資源管理制度 5

結(jié)論 5

參考文獻(xiàn) 6

關(guān)于企業(yè)人力資源管理的研究——以鐵建裝備公司為例

緒論

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)創(chuàng)新方面將面臨著一系列的挑戰(zhàn)，此時(shí)企業(yè)需要大量的優(yōu)秀人才及科學(xué)的人力資源管理體系作為組織穩(wěn)定的支撐，并實(shí)時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整與更新，才能確保企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展。[1]

現(xiàn)代人力資源管理理念不再單純地將員工看作是成本因素，而是認(rèn)為人才是通過(guò)開(kāi)發(fā)可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的特殊資源，在一定程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。原有的固化、教條和嚴(yán)苛的監(jiān)督和控制模式已發(fā)展到為員工搭建平臺(tái)，使員工能夠充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和個(gè)人潛力為企業(yè)發(fā)展做更大價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)代。[2]而如何有效解決人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高企業(yè)人力資源管理水平成為企業(yè)管理人員迫切需要解決的問(wèn)題。

處于合并重組后剛起步的鐵建裝備公司若要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的創(chuàng)新和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，必須以擁有大量?jī)?yōu)秀人才和先進(jìn)的人力資源管理體系為前提，從人力資源管理入手，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人力資源管理并落地實(shí)施，促進(jìn)鐵建裝備公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力的提高。[3]

一、鐵建裝備公司人力資源管理存在的問(wèn)題及其原因分析

（一）鐵建裝備公司簡(jiǎn)介