關于企業人力資源管理的研究——以鐵建裝備公司為例(四)

對人力資源管理進行創新提升，需要首先樹立創新人力資源理念：

第一，實現從管理到服務的轉變。一方面人力資源部門要為公司其他部門提供支持和服務，人力資源部門成員也要自我定位為服務者而非管理者；另一方面要通過人力資源管理滿足人才需求、保障人才權益、促進人才發展；

第二，實現從行為管理到心理管理的轉變。人力資源管理必須以激勵為主，以懲罰為輔，要多獎勵、多溝通，加強對員工的理解和關愛，要善于運用心理學和行為科學的方法，研究員工的心理現象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規律，通過適當的激勵方式提高員工的積極性，滿足員工的非物質化需求；

第三，實現從人本管理到戰略資源管理的轉變。將人才作為企業核心資源進行開發管理，堅持以人為本，促進公司員工全面發展，最大限度地滿足“人才”發展的需求；

第四，堅持員工參與式管理理念。鼓勵各級員工在不同程度上參與組織的決策過程以及各級管理工作。讓員工參與研究和討論組織中的重大問題，既有利于員工自我價值的實現和個人的職業發展，還能有效約束監督企業經營者，以保證經營決策的科學性和及時性，增加企業中信息的傳遞和流動，促進企業的健康發展。

此外，還要樹立人力資源優化配置理念及人力資源整體性、科學性理念，并采取有效的人力資源管理策略及其保障措施。

（三）健全人力資源管理制度

鐵建裝備公司需要通過做好企業發展戰略規劃、健全人力資源管理制度等方式，提升人力資源管理的整體水平。

1.健全和規范人才招聘制度。首先，做好職位分析工作，以科學的職位分析為人才聘用提供合理的標準；其次，明確人員招聘流程，確定人才招聘的程序，做好人才招募、選拔、錄用和評估等階段的環節控制管理工作。

2.健全和規范培訓制度。首先，要將培訓工作與企業戰略規劃相聯系，明確員工培訓的目標，員工培訓要圍繞著企業使命和經營目標等確定培訓內容，實施培訓計劃；其次，要做好人員培訓規劃，通過培訓需求分析確定培訓具體內容，選擇科學的方法并及時進行培訓評估；最后，要將培訓活動與其他人力資源管理環節掛鉤，增強培訓活動的吸引力。

3.健全和規范薪酬制度。首先，需要以企業戰略為導向設計薪酬管理制度，根據企業發展階段確定相應的薪酬政策；其次，要充分認識現代薪酬的內涵，重視內在薪酬的重要性，通過內在薪酬提升薪酬管理的成效，并增強企業的吸引力和向心力。

4.健全和規范激勵制度。公司要將物質激勵和精神激勵、短期激勵和長期激勵、外在激勵和內在激勵有效協調起來，全面地對員工進行激勵；同時，公司可以借鑒行業標桿企業的員工激勵模式，吸取其中對本公司薪酬管理有益的因素，再結合鐵建裝備公司實際情況制定切實可行的改善措施。

5.健全和規范晉升制度。首先，要明確晉升的依據，制定晉升指標，規定只有達到相應的晉升標準才能夠進入晉升人員序列，獲得晉升資格；其次，要明確晉升程序，有助于增強晉升的公平性和透明性。通過規范的流程將工作表現突出的員工提拔到更高的崗位上，既能夠激勵晉升者本人，也能夠對其他人起到示范作用；最后，要加強對晉升過程的監督考核，確保晉升的公平性和規范性。

結論

本文首先對人力資源管理相關理論及其研究成果進行闡述，為下文對鐵建裝備公司人力資源管理的問題分析和提出針對性的改進建議奠定了基礎；其次，基于鐵建裝備公司的企業現狀，運用實證研究的方法找出該公司在招聘管理、培訓設計、績效管理、薪酬管控、激勵機制和基礎管理等方面存在的問題，并分析問題產生的原因有人力資源規劃不完善、理念滯后、制度不健全和管理人員能力不足等因素；最后，有針對性地提出了鐵建裝備公司提升人力資源管理水平的策略。

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