企業文化背景下DL公司人力資源管理研究(一)

目       錄

一、引言 1

二、企業文化與人力資源管理相關概述 1

（一）企業文化的內涵 1

（二）人力資源管理的內涵 1

（三）企業文化在人力資源管理中的作用 1

三、企業文化在DL公司人力資源管理中的應用現狀 2

（一）公司基本概述 2

（二）人力資源管理中應用企業文化的情況 2

四、企業文化在DL公司人力資源管理應用中存在的問題 2

（一）缺乏共同的發展愿景、價值信念和行為規范 2

（二）企業文化與人力資源管理缺乏有效結合 2

（三）缺失企業文化的建設意識 3

（四）企業文化內容與企業發展不完全匹配 3

五、企業文化背景下DL公司人力資源管理的對策 3

（一）加快發展重點推進，打造有特色的員工管理文化 3

（二）構建企業文化與人力資源管理相結合的制度 3

（三）加強企業文化的建設力度 4

（四）量化企業文化，將其融入員工工作中 4

六、結論 4

參考文獻 5

一、引言

企業文化立足于人本管理理論與現代企業管理制度，凝結著企業在長期生產經營活動中為員工所共同遵守與認同的文化價值體系。人力資源管理依托現代管理手段，致力于實現企業內部人力、物力資源的整合配置。二者均為企業管理中的關鍵要素，將二者結合有助于提高企業整體運營水平，強化企業核心競爭力。

二、企業文化與人力資源管理相關概述

（一）企業文化的內涵

企業文化又稱組織文化，是一個企業在長期的生產經營活動中逐步形成的能夠反映企業特征的物質形態和精神財富的總和[1]。企業文化是一個企業的靈魂，反映為一個組織的價值觀、精神狀態、企業道德、行為規范、企業環境等，它反映在企業管理、生產經營的方方面面。企業文化可以概括為企業精神、企業制度、行為規范、物質層次四個方面，由企業全部員工自愿遵守，是企業核心竟爭力的來源之一。

（二）人力資源管理的內涵

    人力資源是指在一定的范圍之內，能夠推動社會經濟發展的所有勞動力的數量和質量的集合[2]。人力資源管理是指在企業發展戰略的指導之下，運用現代企業管理手段，對組織的全部成員進行合理配置，以滿足企業當下和長遠發展的需要的一系列活動的總稱。人力資源管理活動包括制定人力資源規劃、為企業招聘人才、根據企業需求培訓員工、對員工進行績效考核與薪酬制定、員工關系管理等一系列活動，以保證企業成員的個人發展以及企業戰略目標的實現。

（三）企業文化在人力資源管理中的作用