企業(yè)文化背景下DL公司人力資源管理研究(二)

1.能幫助企業(yè)有效進行人力資源管理

    企業(yè)文化的導向性是指其對人力資源管理的引導以及調(diào)整。企業(yè)文化是公司的靈魂，是企業(yè)安身立命的核心保障，它蘊含著企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展為一向，所以企業(yè)在制訂人力資源管理為一案時要以此作為參考依據(jù)，在企業(yè)文化的主線下對企業(yè)人力進行統(tǒng)籌規(guī)劃、這種導向性作用與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別是沒有紀律和企業(yè)規(guī)章對員工行為進行硬性要求，而是主張在潛移默化中約束和引導員工的行為和價值觀念，使員工真正融人公司，能夠站在企業(yè)的角度思考問題，保證員工和公司的利益一致性，通過文化氛圍和企業(yè)規(guī)章制度兩為一面相輔相成、互相促進，指導員工科學地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)良性循環(huán)運作，也有助于企業(yè)樹立整體形象，提高企業(yè)知名度[3]。

2.能激勵員工，挖掘員工潛能

企業(yè)在物質(zhì)上滿足員工需求的同時，還需要在精神上對員工進行引導和激勵，充分發(fā)揮人的主觀能動性。良好的企業(yè)文化能為員工提供舒適和諧的工作環(huán)境，它作為精神食糧能形成人的歸屬感，從而激發(fā)員工的使命感和責任感，完成馬斯洛需求中人對自我價值實現(xiàn)的追求、企業(yè)文化的本質(zhì)是將工作壓力轉化為員工成長發(fā)展的動力，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于發(fā)展較早、體系較為僵化的企業(yè)來說，企業(yè)文化的構建仿佛為企業(yè)更換新鮮血液，煥發(fā)企業(yè)活力。

3.能增強企業(yè)員工的凝聚力

企業(yè)文化在充當企業(yè)人力資源規(guī)劃的引路石的同時，還能凝聚成企業(yè)的魂、目前我國企業(yè)面臨最大的問題是“缺芯少魂”，“少魂”便是缺乏企業(yè)文化的內(nèi)在支撐，外強中十，不利于企業(yè)更為長遠地發(fā)展。煤炭企業(yè)面對市場份額減少、新興能源興起的當代社會，應當轉身對企業(yè)內(nèi)部進行審視，探尋企業(yè)之根、企業(yè)之源，挖掘出企業(yè)之魂，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。企業(yè)文化的凝聚力還體現(xiàn)在它能達成全體員工的共識，不會因為員工的職位調(diào)動或人事變遷而改變消失、目前我國很多企業(yè)不敢對人才進行培訓，擔心員工跳槽而使企業(yè)人財兩空，造成這種現(xiàn)象的原因在于許多企業(yè)單純以金錢吸引人才，員工以利益而來，自然也會因為利益而離去、所以創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，使員工擁有強烈的歸屬感，也給子員工廣闊的發(fā)展前景，才能實現(xiàn)人才的“引進來”以及“留下來”[4]。

三、企業(yè)文化在DL公司人力資源管理中的應用現(xiàn)狀

（一）公司基本概述

DL建筑公司有限公司于2015年成立于浙江省杭州市，是一家以建筑施工總承包為主業(yè)，集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾、建筑機械制造、裝配式建筑生產(chǎn)、賓館酒店業(yè)等于一體的綜合型現(xiàn)代建筑公司。公司注冊資本金3.08億元，總資產(chǎn)60多億元，年施工能力150億元，施工地域涉及全國50多個大中城市，以及美國、日本、科威特、新加坡等10多個國家和地區(qū)，是享譽中外的“杭州建筑鐵軍”中的一支勁旅。

（二）人力資源管理中應用企業(yè)文化的情況

地處我國東南沿海地區(qū)的DL公司是我國傳統(tǒng)的建筑施工類國有企業(yè)，在市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力，外拓市場、內(nèi)強管理，加快企業(yè)轉型升級的步伐，是將DL公司打造為集“投、融、建、營”為一體的大型建筑公司的重要舉措。該DL公司整合成立的時間不長，各子公司之間，子公司與總部之間的文化尚在磨合期，新的制度、文化、愿景、理念正在探索中形成。作為完全競爭型的市場化企業(yè)來說，其管理理念較為傳統(tǒng)，管理手段比較粗放，整體管理水平與總部戰(zhàn)略目標尚有較大差距。而人作為最活躍最本質(zhì)的因素，所有的問題都可能是人的問題。

四、企業(yè)文化在DL公司人力資源管理應用中存在的問題

（一）缺乏共同的發(fā)展愿景、價值信念和行為規(guī)范

DL公司是在整合其他公司的建筑、房產(chǎn)等業(yè)務板塊的基礎上成立的，整合前各公司均有成熟而完善的企業(yè)文化。整合成立后，由于國家經(jīng)濟換檔減速，部分工程大幅萎縮，國家經(jīng)濟增速放緩，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈，利潤越來越微薄。在嚴峻的宏觀環(huán)境下，保生存、求發(fā)展成了公司的第一要務，而新時忽略了企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)精神、共同愿景、價值信念和行為規(guī)范的歸納、總結和提煉，導致各子公司之間、子公司與大集團之間出現(xiàn)文化、理念的不融合等現(xiàn)象，部分單位、人員在工作中缺乏責任意識，擔當意識和競爭意識，公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力不強。

（二）企業(yè)文化與人力資源管理缺乏有效結合

一般情況下來講，人力資源管理的合理調(diào)控，是建立在企業(yè)文化的基礎上。但與此同時，由于企業(yè)文化帶有一定的制度化以及關系化的特點，從而導致一定程度上忽略了企業(yè)文化的建設[5]。此種情況的出現(xiàn)，使得人力資源管理的行為很大程度上容易受到利益因素的影響。如：DL公司在發(fā)展過程中，過度重視人力資源管理制度的執(zhí)行情況，對人才評判的標準過度看中經(jīng)濟績效，從而忽略了企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的作用，使其變得形同虛設，將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升與企業(yè)文化理念產(chǎn)生矛盾沖突。此種人力資源管理方法，雖然能夠在短期戰(zhàn)略規(guī)劃上提升經(jīng)營效益，但是卻不能夠長久地提升DL公司的競爭實力，很容易使DL公司在競爭激烈的潮流中失去優(yōu)勢。通常情況來講，人力資源管理結合企業(yè)文化之后，應具有一定的人性化特點，應能夠根據(jù)DL公司員工的實際情況，對其進行有針對性的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與效益、員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展等各種關系能夠互利共贏。

（三）缺失企業(yè)文化的建設意識