中國皇冠投資集團人力資源現狀分析與對策研究(一)

目       錄

一、人力資源管理的主要內容…………………………………………………2

二、皇冠投資集團人力資源管理的優點………………………………………2

（一）集團通過多種模式相融合對各分公司實施企業人力資源管控………2

（二）產學研合作教育模式與多個高職院校建立長期合作關系實現雙贏…2

（三）集團為適應市場逐步轉型，鼓勵員工多元化發展……………………2

三、皇冠投資集團人力資源管理存在的問題…………………………………2

（一）缺乏人力資源戰略管理…………………………………………………2

（二）注重培訓形式和數量，忽視培訓內容和質量…………………………3

（三）人才流動頻繁……………………………………………………………3

（四）企業缺乏科學合理的績效考核制度……………………………………3

（五）用人制度不科學…………………………………………………………3

四、針對皇冠投資集團人力資源現狀的有效對策……………………………3

（一）重視人力資源部門的重要性……………………………………………3

（二）有效地人力資源開發……………………………………………………4

（三）有效地招募策略…………………………………………………………4

（四）加強人才的系統管理……………………………………………………4

（五）加強企業文化建設………………………………………………………4

五、結語…………………………………………………………………………5

參考文獻…………………………………………………………………………5

一、人力資源管理的主要內容

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

二、皇冠投資集團人力資源管理的優點

（一）集團通過多種模式相融合對各分公司實施企業人力資源管控 

1、皇冠集團根據自身的企業情況及總部動作特點，以三種基本管控模式為基礎，加以混合，在實踐中加以演化，左右逢源。2、根據旗下各電動工具分公司業務相似的性質，運用操作型管控模式，集團總部有足夠的資源、經驗和技能進行嚴格的過程控制。3、集團內部有規范的操作流程和制度，各級組織架構責任分明，角色清晰。把指揮權和積極性較好的結合在一起。4、在財務管控模式下，集團總部負責集團的財務和資產運營，把重點放在集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作上面，并不強調業務的戰略管理和營運管理。下屬企業每年會被定以各自的財務目標，被賦予完善的業務經 營權，下屬各電動工具分公司只要達成預期財務目標，集團總部就不會有什么干預行為。

（二）產學研合作教育模式與多個高職院校建立長期合作關系實現雙贏