企業(yè)文化背景下DL公司人力資源管理研究(三)

一個(gè)冰冷的企業(yè)是沒(méi)有生命力的，是沒(méi)有辦法留住優(yōu)秀人才的。優(yōu)秀人才和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成，緊密聯(lián)系的，優(yōu)秀的人才決定了這個(gè)企業(yè)能夠走多長(zhǎng)和走多遠(yuǎn)[6]。在世界一流的知名老牌企業(yè)中，無(wú)一不是有著鮮明的企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化，他們的自身的企業(yè)文化會(huì)隨著時(shí)間的累積更加越發(fā)深厚，且日久彌新。這種優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化對(duì)于人才的吸引力是非常強(qiáng)勁的。但是，從目前DL公司的發(fā)展情況來(lái)看，其不僅沒(méi)有形成自身內(nèi)部的企業(yè)文化，并且連基本的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)都沒(méi)有，他們還是將企業(yè)管理當(dāng)成了傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)流水線(xiàn)生產(chǎn)，只要求每位員工能夠把自己負(fù)責(zé)的工作完成，能給公司帶來(lái)利益就滿(mǎn)足了，從遠(yuǎn)見(jiàn)上來(lái)說(shuō)是很不足的。

（四）企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展不完全匹配

每個(gè)企業(yè)都有自己的特色和文化背景，DL公司與其他企業(yè)的文化也存在差異，所以DL建筑公司人力資源部在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候不能照搬其他企業(yè)優(yōu)秀的文化，否則容易造成企業(yè)文化內(nèi)涵與企業(yè)相脫節(jié)的情況出現(xiàn)。DL公司的文化背景應(yīng)圍繞產(chǎn)品安全化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)再加以人文因素，一項(xiàng)項(xiàng)將其羅列來(lái)使人在謹(jǐn)記自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的同時(shí)，感受到DL公司賦予的榮譽(yù)感和使命感。企業(yè)文化發(fā)展能加速DL建筑公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)形象，翻開(kāi)建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的新篇章。

五、企業(yè)文化背景下DL公司人力資源管理的對(duì)策

（一）加快發(fā)展重點(diǎn)推進(jìn)，打造有特色的員工管理文化

盡快適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，克難攻堅(jiān)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)企業(yè)快大快強(qiáng)，為企業(yè)文化的打造提供可靠的物質(zhì)保證；總結(jié)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合DL公司現(xiàn)狀，著眼企業(yè)米來(lái)，在保持各子公司原有文化特色的基礎(chǔ)上，站在新高度提煉出企業(yè)精神、發(fā)展理念和米來(lái)愿景；在公司上下多渠道全方位地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣貫，表彰先進(jìn)鞭撻落后，使全新的企業(yè)文化在公司員工中入腦、入心、入口；加強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)的教育，敦促員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，逐步打造一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)秀員工隊(duì)伍；開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，讓整個(gè)員工隊(duì)伍在潛移默化的活動(dòng)氛圍中提升企業(yè)的凝聚力和向心力；關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，為員工謀福利；鼓勵(lì)員工大力發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合的制度

DL公司在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，需要提前制定與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的人力資源管理計(jì)劃，制定公司人力資源管理的策略。與此同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化的運(yùn)用，能夠?qū)�DL公司人力資源管理的突出特征很好地展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)還能夠在DL公司的企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮支撐作用。因此，DL公司在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重塑，同時(shí)需要融入人力資源管理的創(chuàng)新內(nèi)容，使企業(yè)文化能夠具有可感知性的特點(diǎn)。與此同時(shí)，還需要設(shè)定一定的挑戰(zhàn)目標(biāo)，不僅需要制定相關(guān)措施的流程，同時(shí)還應(yīng)不斷地對(duì)人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鳎瑥亩�更好為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)力度

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要求DL公司的管理層重視企業(yè)文化的重要作用，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，跟上人力資源發(fā)展的步伐，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，為建設(shè)良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)[7]。同時(shí)，DL公司在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，需要將企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)文化的建設(shè)不僅能夠樹(shù)立企業(yè)的良好形象，還能夠?yàn)槠髽I(yè)品牌效益提供強(qiáng)有力的支持[8]。DL公司在發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，不僅能夠擁有較高的品牌知名度，還能夠收獲良好的信譽(yù)評(píng)價(jià)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與綜合實(shí)力。從而為DL公司吸引更優(yōu)秀的人才，使得員工能夠更加努力工作，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)DL公司人力資源管理更加科學(xué)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

（四）量化企業(yè)文化，將其融入員工工作中

對(duì)于DL公司的員工而言，建設(shè)企業(yè)文化即是提高其參與度和調(diào)動(dòng)參與積極性，參與即是體驗(yàn)的過(guò)程，在體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)或提出其不足之處，對(duì)人力資源進(jìn)行更有效的管理是切實(shí)可行的[9]。企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)的，是螺旋上升發(fā)展的，為使公司文化與公司發(fā)展相匹配，DL公司人力資源管理部門(mén)需要不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，量化企業(yè)文化，使其更為貼合員工的日常工作，做到企業(yè)文化視覺(jué)化、清晰化。同時(shí)，DL公司在人力資源管理過(guò)程中還應(yīng)注重羊群效應(yīng)，通過(guò)團(tuán)體氛圍帶動(dòng)新人，使其更快感受、認(rèn)同與融人企業(yè)，成為企業(yè)中的一份子，幫助其在DL公司中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，獲得企業(yè)歸屬感。

六、結(jié)論

企業(yè)文化和人力資源管理是相輔相成，不能分割的。并且，人力資源管理得以順利展開(kāi)就是要仰仗于企業(yè)文化提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)[10]。因此，在企業(yè)文化的背景下，分析研究人力資源管理，可以把人的優(yōu)勢(shì)和潛能展現(xiàn)出來(lái)，再借此展現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值和意義。當(dāng)企業(yè)文化和人力資源管理聯(lián)合在一起，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感，才會(huì)把企業(yè)興衰當(dāng)作自己的責(zé)任，才會(huì)自主為企業(yè)貢獻(xiàn)，才能調(diào)動(dòng)其的工作積極性。言而總之，人力資源管理要優(yōu)化，不僅是管理制度上的革新，更多是管理者和員工也要參與，只有將企業(yè)文化的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，謀得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

1.程海濤.基于企業(yè)文化的人力資源管理提升策略[J].企業(yè)改革與管理,2019(04):198-199.

2.陳小瑜.論企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系[J].中外企業(yè)家,2018(36):71.

3.唐述喜. 企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源開(kāi)發(fā)研究[D].重慶理工大學(xué),2014.

4.郭小鈴.企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理探析[J].智庫(kù)時(shí)代,2018(50):120.

5.陳淅文.基于企業(yè)文化視角的成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(34):194-195.

6.宋依蔓.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理創(chuàng)新研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2018(10):13.

7.王婉伊.企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].商訊,2018(11):66.

8.肖雨涵. 企業(yè)文化視角下的CM公司人力資源管理研究[D].大連海事大學(xué),2018.

9.韓曄東. 基于企業(yè)文化視角的人力資源管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2014.

10.屈笑羽.芻議企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑[J].中外企業(yè)家,2018(36):72.