關于企業人力資源管理研究

摘要：中小企業作為我國社會經濟發展的重要力量，對我國市場經濟的進步作出了極大的貢獻，但中小企業在人力資源管理上仍然存在戰略資源上的諸多不足，這也制約了其在經濟時代更有利地發展。基于此，本文在理清人力資源管理的內涵同時，梳理了戰略人力資源管理的內涵和理論，并以寧波康楠服飾有限公司為例，分析了該公司人力資源現狀以及管理現狀，從中總結出寧波康楠服飾有限公司在戰略人力資源管理上存在問題，最后本文針對這些問題提出人力資源管理的戰略対策。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理；戰略

目 錄

一、人力資源管理相關概念 1

（一）人力資源定義 1

（二）人力資源管理理論 1

1、成人學習理論 1

2、全面薪酬理論 1

（三）人力資源管理的意義 1

1、有增強中小企業的基本競爭力 1

2、提高公司管理質量 2

3、有利于激發員工的工作動力 2

一、寧波康楠服飾有限公司人力資源基本情況 2

（一）公司簡介 2

（二）公司人力資源現狀 3

1、人員分類結構 3

2、文化程度結構 3

3、年齡結構 4

二、公司人力資源管理現狀 4

（一）人員招聘 4

（二）人員培訓 5

（三）薪酬制度 6

三、寧波康楠服飾有限公司人力資源管理的優化策略 6

（一）重新塑造領導者的管理理念 6

（二）優化人員的招聘制度 7

（三）改進績效考核體系 7

（四）完善薪酬管理制度 7

四、結論 8

參考文獻 8