加入《世界煙草控制框架公約》對中國煙草企業的影響及對策探討(七)

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（1）做好企業的戰略定位。無論任何一個企業，只有準確戰略定位，才能順應時代發展的潮流，才能抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀。否則，一個企業連戰略定位都找不準，那么，這個企業就會遭受挫折，甚至一撅不振，導致破產。從一定意義上說，今天的企業已進入了戰略競爭的年代，企業戰略已成為現代企業發展的核心問題，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。因此，如何在激烈的市場競爭中，制定和執行正確的企業戰略，已經成為決定企業能否立于不敗之地的關鍵，也就是說，煙草企業要想在全球化激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須做好企業的戰略定位。
（2）建立企業的戰略經營目標。中國煙草企業由于長期受計劃經濟的影響，缺乏長遠的發展目標，一部分管理者只注重任期內的短期目標，缺乏中長期企業發展的戰略經營目標。所以，中國煙草企業必須避免短期行為，要制定從單純的競爭戰略走向合作競爭戰略的目標，企業戰略的管理，應當是企業戰略的分析與控制，評價與選擇，實施與控制三者形成的一個完整、相互聯系的過程。制定企業戰略的關鍵，是尋找和發展有較大空間和成長時間的比較優勢，并有利于集中資源，發揮優勢，有利于長遠發展和可持續發展。
（3）打造學習型企業。一個優秀的企業必須具有較高的知識含量，這是世界知識經濟發展的必然要求。煙草企業必須把知識創新和創造納入企業管理，將每個人的知識能力吸收進企業的知識體系，將個人屬性的初始核心知識，包括管理、營銷、戰略等企業化融入到企業管理體系中去，打造學習型團隊。
（4）完善以法人治理為核心的結構。煙草企業必須建立健全企業內部監管制度，使企業內部權力得到有效監督，避免管理者決策失誤，或者由于管理者素質低等其他因素給企業帶來不可彌補的損失。在中國經濟發展的進程中，企業的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現實的誘惑與夢想的陷阱。個人英雄主義是孤獨和孤立的，必然導致企業超現實的思維方式和決策行為，反過來又會給個人帶來悲劇，煙草企業這樣的作證也不算少。
（5）以人性化管理推動企業不斷向前發展。煙草企業要想在愈來愈激列的國內國際市場競爭中占有一席之地，就必須實行人性化管理，這就要求中國煙草在嶄新的歷史條件下，充分利用好中國煙草專賣政策，在全面履行世界《煙草控制框架公約》的前提下，積極轉變職能，深化改革，切實把煙草行業的管理職能轉到主要為市場主體服務和創造良好的發展環境上來，以“國家利益至上和消費者利益至上”為準則，實現人性化管理，增強親和力，建設和諧煙草，達到“五個滿意”，即讓業戶滿意、消費者滿意、職工滿意、企業和國家滿意的良好效果，只有這樣才能使企業得以生存和發展。
（三）選擇正確的煙草企業的發展道路
1、充分發揮中國煙草企業的比較優勢
隨著《世界煙草控制框架公約》的簽定，中國煙草也將逐漸承諾加入世界貿易組織的相關條款，中國煙草企業面臨的生存瓶頸越來越嚴重。業內有專家樂觀地指出，中國煙草企業面對激烈競爭的世界煙草市場應突出自己的三大優勢，即本土優勢、比較優勢和后發優勢。在經濟全球化的趨勢下，貿易壁壘將逐漸打破，不同的生產要素將在全球范圍內優化配置，本土優勢逐漸將被侵蝕，形成后發優勢的前提是必須具備一定的比較優勢，所以在經濟全球化的沖擊下，面對加入世界貿易組織帶來的發展機遇，當前中國煙草企業戰略管理的首要原則，就是充分發揮好煙草行業自身的比較優勢，諸如資源優勢、勞動力優勢、產品成本低、售價低廉的優勢、市場空間優勢等，以利于中國煙草企業實現跨國經營的戰略目標。
2、建立煙草企業的核心競爭力
中國煙草企業要想在世界激烈競爭的舞臺上取得一定的優勢，就必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的企業核心能力，即形成企業發展的核心競爭力。
（1）企業核心競爭力有廣義與狹義之分，核心競爭力是指企業所獨有的核心資源，包括技術、管理、戰略設計、組織結構、生產制造、市場營銷、企業文化等多個方面，狹義的核心競爭力僅指形成能夠創造獨特客戶價值的專門技能和技術，以企業技術能力為核心，通過企業戰略決策、系統控制、市場營銷、組織管理以及企業文化的相互整合，促進獲得長期競爭優勢。那麼，如何從中國煙草企業實際出發，打造企業核心競爭力，應成為中國煙草行業大力關注的重點問題。
（2）正確認識自我，培育企業核心競爭力。煙草企業必須冷靜分析自身所處的產業狀態，善于發現新的經濟增長點。企業核心競爭力是企業從管理到戰略，從技術到產品綜合素質的核心體現，也是企業建立和保持優勢的必要條件。它具有向最終產品附加巨大價值的能力，同時也提供了進入多樣化市場的可能性，因而能夠幫助企業長期獲得競爭優勢。技術、人才及管理只能是企業在某段時期內的相對競爭優勢，只有核心競爭力能夠經得起時間的考驗，長盛不衰。因此，中國煙草企業在制定了培育核心競爭力的戰略規劃之后，企業首先要正確認識自我，其次就是要加強管理，實行管理創新，因為管理創新是企業發展的靈魂。
（3）培育企業核心競爭力一定從發展內在的核心競爭力角度出發，在核心技術領域不斷創新，形成有效的科研開發激勵機制，對企業內部的人力資源進行挖掘和開發，培養掌握核心技術資源的專業技術人才，在人與企業的整合中，最大限度的將個人知識沉淀于企業管理進程中，形成屬于企業特有的知識體系，保持企業擁有不斷創新能力和國有煙草企業在世界煙草經濟舞臺上處于有利地位。
3、加快培育技術創新能力
中國煙草企業必須徹底轉變觀念，重新塑造企業形象，改變以往那種變以生產為核心，追求產值速度的傳統粗放型企業為以創新為核心的新型企業。首先是制度創新，以建立現代企業制度為目標，探索所有權實現方式的多元化，調動一切可以利用的力量，為企業發展目標服務；其次要進行管理創新，通過企業組織結構的重新設置，實現組織的網絡化、扁平化，要謹慎處理好分權與集權的關系，注意引進在國外行之有效，已證明確實可行的一些新的管理理念和管理手段，結合中國煙草企業的發展實際，創造性地運用到日常的企業管理中去，不斷加快技術進步，提高技術創新能力，建立“以人為本”的企業人力資源管理體系。
4、煙草企業必須走集團化發展的新路子
在全球經濟一體化的今天，建立和發展大中型企業集團，越來越成為世界經濟發展的潮流，因為大中型企業的“規模經濟”能產生“規模效益”，能提高煙草企業的競爭力，并促進煙草經濟的發展，兩者互為促進，逐步實現中國煙草企業跨國經營的進程，中國煙草企業對此已經有了比較深刻的認識，并已經初步邁上了集團化整合的新路子。

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