論影響煙草企業凝聚力的幾個因素及對策(一)

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摘要：世界上無論任何一個企業都無不追求強大的凝聚力，因為在知識經濟迅猛發展的今天，人性化管理已經成了當今中外管理界的一大主流，千方百計地追求效人的效益潛力和利益最大化，而凝聚力恰恰是企業行為的基本標志，凝聚力的大小對企業的效率、利益、遠景發展，以及企業成員的成長和發展有著重要影響。
當前，中國煙草企業的改革正在進入攻堅階段。認真貫徹落實“做精做強主業，保持平穩發展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”的主要任務。在這一改革、重組、再造的利益再分配過程中，不但改變了原有國有煙草企業體制，而且勢必會在中國煙草職工干部中產生不小的波動，這就會對企業的凝聚力產生直接影響。那麼，在當前經濟全球化的嶄新形勢下，中國煙草企業如何增強企業凝聚力已經到了非解決不可的時候了。
一、煙草企業凝聚力的科學含義及其作用
（一）煙草企業凝聚力的科學含義
具體地說，煙草企業的凝聚力就是使企業內部職工充分發揮積極性、創造性及磁石般的吸引力。影響企業凝聚力的因素有很多，主要由企業的經營管理水平，思想政治工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇、職工隊伍素質等等，這種綜合性地提高企業素質的工作我們把它稱作企業的凝聚力工程，這種工程不但煙草企業需要，其他任何一個要想在激烈競爭的世界經濟舞臺上有一方立足之地的企業都必須花大力氣，投大資金去建設與維護這一關乎到企業前途與命運的“生命工程”。
換句話說，煙草企業凝聚力是衡量企業成員為實現企業目標而相互影響的程度。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小。凝聚力越強，企業成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和成員的個體目標就越容易實現，就越能發掘人的效益潛力，就能最大限度地實現企業經濟效益與社會效益。
（二）煙草企業凝聚力的組成
企煙草業的凝聚力是由多方面因素組成的，但主要有三個方面所組成的，一是文化力，二是自我力，三是作用力，三者互相聯系，緊密結合，構成統一的共同體，是煙草企業凝聚力的重要組成部分。
1、煙草企業文化力
文化是一種力，是一種看不見，摸得著的東西，具有強大的效益潛力。煙草企業文化力主要是指一個企業的文化的號召力量，包括著企業理念力（軟性文化力）和管理制度力（硬性文化力）。這兩種力的承載體是企業的管理者和員工，兩力之間的關系是緊密的，我們在管理當中，應該把兩力統一在承載體上，只有這樣能保證著兩力的作用，不然的話，兩力的價值只能由兩力之間的最短部分所決定，所以要揚長避短，發揮其長，避其所短。
2、煙草企業自我力
不但人有自我力，企業也同人一樣有自我力。企業自我力是指一個人先天和后天所接受的新事物后改造自己所達成的信念。在煙草企業的所有資源中，人是可塑性最強的資源，一個人進入一個企業資源的集合當中，他本身會帶來一些自我資源的特性，管理者應當根據這種資源的特性進行資源的改造工作，使每個員工的自我力能統一，并且能轉換成“大自我力”即企業力二者的高度統一。
3、煙草企業作用力
任何一項事物都有作用力和反作用力。煙草企業作用力是指企業的文化力與員工的自我力之間力的大小對比所產生的吸引力與排斥力的一個表現。在這里給我們提出了一個問題：是企業改變員工，還是員工改變企業。要使企業能夠進入一個資源的良性循環利用，我們必須做到以企業來把握員工的整體的發展，以員工來完善企業的局部改進，這樣二者在對立面的情況下進行統一，使相互力能二者合一，在對立和統一的基礎上發展，使中國煙草企業逐步走上可持續發展的正確軌道。
（三）煙草企業凝聚力的作用
１、煙草企業凝聚力與協同效應

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