淺談力成燈飾制品有限公司的成本控制

論文編號:KJ1176 論文字數:6490,頁數:10

摘要

 隨著經濟全球化，制造行業企業競爭空前激烈,產品的同質化日趨嚴重,傳統的成本管理模式已經越來越不適應現代制造業的發展。制造企業只有提供更多的、服務更周到的、成本更低的產品才能在市場上立于不敗之地。我國是制造業大國,面對全球經濟一體化,中國的制造業只有通過管理模式的革新,不斷提高產品附加值,增強企業自主創新的能力,建立品牌戰略,加強成本控制,提高企業的勞動生產率,以求最少的投入獲取最大的利潤,才能在日趨激烈的競爭環境中立于不敗之地。因此對成本控制的改進更是迫在眉睫,企業管理者應改變傳統的狹隘的成本管理觀念,結合企業自身的實際情況,合理運用現代先進的企業成本管理方法,提高企業的勞動生產率,以增強企業的競爭力。因此,企業成本控制與管理模式急需改進。 
關 鍵 詞   力成燈飾有限公司；  成本控制；    措施；

目  錄
一、制造業成本控制的意義 3
二、該公司在日常經營中重在的一些問題 3
（一）沒有嚴謹的內部控制 3
（二）、人力成本控制過于隨意 4
（三）、產品成本控制意識淡薄 5
（四）、庫存管理缺乏監控 5
（一）高估生產損耗 5
（二）存貨區劃分不明確 5
（三）存貨控制和有關人員沒有認真履行自己的職責 6
三、制造業成本控制的措施 6
（一）制定嚴謹的內部控制制度 6
（二）實行績效與激勵機制相結合的人力管理 7
（三）實行責任追究制讓每個員工都有主人翁意識 7
（四）、嚴控庫存管理 8
參考文獻 9